- 观点优秀企业用人的七个原则440
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2004-11-30 | --
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原...
- 观点值得借鉴的裁员方法438
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2004-11-30 | --
日本大和运输公司到今年夏天时合同工人数首次超过了正式员工。过去6年，该公司正式员工只增加了8000名，而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数，目的也是降低成本，因为合同工的人工费用会低一些。因裁员而引发的劳动纠纷主要集中表现为：A、拖欠工...
- 观点企业文化，博爱的第二生产力——解读深圳博爱医院企业文化的优势768
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2004-11-30 | --
一个企业的文化，就如同一个人的灵魂。没有健康的灵魂，就不会成为一个完整的人，没有健康的文化，就不会成为一个完善的企业。——摘自《博爱语丝》企业文化历来是成功企业家的一种重要的管理手段，它是一种价值观。这些价值观可构成公司员工活力、意见和行为的模范。企业决策者通...
- 观点打造“平等沟通”的企业文化400
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2004-11-30 | --
引子：总经理助理和助理总经理这是一个居官为耀官僚泛滥的时代，政府机关自不必说，企业也是如此。国内企业内部各种官僚称谓层出不穷名目繁多，时髦的企业内部通常有一串CXO名单，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估计很少有人能明确区分彼此的关系。传...
- 观点文化融合良药：耐心加尊敬510
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2004-11-30 | --
公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的，而失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化公司文化两个层面的融合，要达到“你中有我，我中有你”的第三境界，没有十年八年的时间是不可能的。在文化融合的过程中，耐心和对他文化的尊重是取得最终成...
- 观点尊重他才能留住他420
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2004-11-30 | --
一项对各行各业和员工关系融洽的数百名经理人的调查发现，这些成功的经理人采取的措施有：明确表达相互之间的期望；给员工的意见予以反馈；沟通时避免泛泛而谈和老调重弹；分享个人经验，共享知识；不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们大胆讨论；了解并重视员工所...
- 观点认识企业思想工作与企业文化建设的内在联系448
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2004-11-30 | --
建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有作到这一结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使文化建设确立正确的方向。为此，在企业文化建设过程中，应该认识到思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，是建设企业文化的突破口；企业文...
- 观点领导力：亮出你的用人绝招430
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2004-11-30 | --
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，...
- 观点人才招聘中的望闻问切418
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2004-11-30 | --
“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人环节，完全可以借鉴中医的诊断方式，对备选人员进行合理的评判。...
- 观点支招：活用关系“网”住跳槽人452
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2004-11-30 | --
"关系网"在我们心中可能是一个贬义词，但是，从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的"关系网"的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。公司培养和引进一位人才要花费不少成本，因此...
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