- 观点人力资源管理工作者的品质要求434
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2014-07-18 | --
1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。3.要有团队精神。4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常...
- 观点IBM的员工沟通方式352
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2014-07-18 | --
IBM内部的人事沟通渠道可分为三类：员工―直属经理；员工―越级管理阶层；其他渠道。“员工―直属经理”的沟通是很重要的一条沟通渠道，其主要形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评结果标准有5级：...
- 观点有效的投递邮件简历的方法有哪些？415
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2014-07-17 | --
现在不少大公司的人事管理部门每天都收到大量通过电子邮件发来的个人简历，这其中有相当多的简历不够规范。在通过互联网求职时，为了使你的个人资料得到应有的重视，不致于淹没在成批的电子文件中,你应该注意以下几点:1.网上求职时主要精力应该放在拥有人才数据库的招聘网站上...
- 观点在面试时可采取“进可攻，退可守”329
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2014-07-16 | --
绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。每个人或多或少都会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察...
- 观点职场"菜鸟"如何得面试官心中的"NO.1"?339
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2014-07-16 | --
在两个人面对面地斗智中，身经百战的面试官往往会用一个不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的口吻，使你心理防线大大溃退……那么，职场“小菜鸟”怎样才能成为面试官心中的“NO.1”呢？低调一点才成功可可从加拿大留学归国，对应聘外企一点也不怵。她认为自己英文口语流...
- 观点高招应对背负晋升加薪的压力484
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2014-07-14 | --
据某职业顾问一项调查显示，30到35岁职业迅速发展的新贵和背负晋升加薪压力的“30而负”出现明显的两极分化现象。为什么会出现这样一种情况，“30而富”和“30而负”又是怎样的群体？让我们一起来探讨这个话题。“30而富”是怎么诞生的？国外的人力资源已经有百年的历...
- 观点人力资源管理中的风险管理352
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2014-07-12 | --
其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资...
- 观点企业培训：实效才是硬道理315
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2014-07-12 | --
这都是培训惹的祸。培训大师口若悬河，一个个追求培训主题的标新立异，接受的企业对大师更是视若真神，顶礼膜拜，大家忙得不亦乐乎，纷纷给“疾病缠身”的企业做培训，因此，有了上述的种种行为就不足为奇了。那么，培训的效果如何呢？有多少企业从培训中受益呢？事实证明，受了培...
- 观点职场白领通病大锦集338
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2014-07-11 | --
1.即使下班回到家，还是坐在电脑前面。2.已经很久都没用过“真的纸牌”来玩游戏。3.只是要联络3个人,却有9个以上不同的电话号码。4.会传E-mail给坐在你隔壁桌的同伴。5.和朋友失去联系的原因是他们没有电子信箱。6.在家打电话，会不小心按到“0”拨外线。7...
- 观点面试当中需要注意的几个问题316
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2014-07-11 | --
1.开放型问题开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。例如：你在原...
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