- 观点HR防止被挖角困境的绝招194
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2017-10-09 | --
中小企业在人力资源管理过程中，由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态，经常要面临大公司“挖角”的窘境。例如在互联网行业，就流传着某一线公司，经常会开出3倍薪水，招收在竞争对手公司工作3年以上的员工。对于大公司而言，因为其资本雄厚，这样的做法既能够减少员工培训过程所...
- 观点HR关键是要用人之长而非改人之短268
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2017-10-09 | --
每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，我们...
- 观点学习管理艺术 杜绝事必躬亲1404
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2017-10-07 | --
管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术；人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”。唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。...
- 观点 企业管理的授权与收权1119
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2017-10-07 | --
任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，就成为企业的重点，这里谈到最多的就是分工负责，也就是授权管理的事情，也是老板比较头疼的事情。没有...
- 观点老板们,为什么都喊累?1115
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2017-10-07 | --
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我...
- 观点突破六大障碍 做一个优秀的激励型领导1099
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2017-10-07 | --
欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优秀的激励型领导。有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自...
- 观点如何对新员工进行背景调查1193
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2017-10-07 | --
员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。一、谁来进行背景调查?对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。第一，企业人力资源部门自己进行调查。优点是人力资源部门...
- 观点如何有效管理80/90后员工1364
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2017-10-07 | --
两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃，于是被淹死了;第二只老鼠，不肯放弃，他死命挣扎，最后把鲜奶油搅拌成了奶酪，最后爬了出来。各位，我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词)80年代中后期及90年代初期出生的人已经逐渐成为许多企...
- 观点老板，您能否请我父亲吃顿饭?1292
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2017-10-07 | --
毕业后，我进了苏州这家外贸公司行政部，每天的工作就是打杂，打字、复印、整理资料。我努力做好自己的本职工作，只想在这座城市站住脚。因为性格内向，不爱出风头，常常一天在办公室也说不了几句话。同事们对我都很客气，但互相也保持着各自的距离。一天，父亲打来电话说，要来住...
- 观点老板要学会防火，而不是救火！1168
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2017-10-07 | --
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。那么，怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老板一定要...
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