- 观点人力资源管理师考试应试“四招”524
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2017-12-25 | --
劳动和社会保障部推出的企业人力资源管理人员考试，从去年开始出现热报现象。这项考试已举办过五次，今年5月21日将举行第六次考试，现在距离考试时间还有一个多月的时间，京城的一些培训机构受市场利好消息的鼓舞，已经开展了培训工作。据劳动和社会保障部有关...
- 观点人力资源经理的伯乐技术449
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2017-12-25 | --
各位HR的同仁，很荣幸有这样的机会与大家九招聘管理方面的知识、技能、经验与大家做一个面对面的交流与分享。说实在的，刚才咱们王莉把我夸的有点“过分了”，其实在HR方面，各位应该师我的老师，因为我目前没有在企业从事HR的工作，只是由于我目前在咨询公...
- 观点招聘是在创造收益，还是在制造成本？477
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2017-12-25 | --
人才是企业最重要的资源，这是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才则是另外一回事。问题就出在这里，这就是无数企业苦于觅才无处的症结！解决这个问题的核心在于招聘，一个出色的招聘流程，不只决定了你能不能找到、能找到多少合适的人才，更重要...
- 观点HR如何做好电话面试1023
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2017-12-25 | --
通过电话和陌生人交谈让人很焦躁不安，特别是电话面试时，双方的声音还要比较大，而且清晰，这让人更加的头大。其实，求职者普遍也不喜欢电话面试的方式。伯乐在线曾经向大学生做过一次关于面试方式的调查，结果显示相对于面对面的面试方式，仅仅只有1%的大学生愿意选择电话面试...
- 观点是什么赶走了高潜质人才567
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2017-12-25 | --
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。在过去6年中，作者所在...
- 观点匹配是人力开发的第一步439
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2017-12-25 | --
企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。笔者（佟天佑）认为：用人决策不在于如何减少别人的短处，而应是如何发挥别人的长处。匹配（适合的配备）是人力开发的第一步。在这里，着重谈谈管...
- 观点如何克服招聘不到合适的人的尴尬？380
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2017-12-25 | --
经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。下文试从公司层面进行一一检讨。很多公司的招聘人员，虽...
- 观点HR的面试忠告627
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2017-12-25 | --
1行为面试这种面试要求应聘者描述曾经完成的工作，HR通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住HR想要详细了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。2问题解决型面试这种面试一般会提供一个问题，让...
- 观点跨国公司招聘流程391
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2017-12-25 | --
迈进跨国公司是很多年轻学子的梦想，也是职场上经久不衰的热衷话题。其实跨国公司的门槛没有大家想象的高，关键在于对症下药。随着全球经济一体化的发展，托马斯弗里德曼以独特的视角讲述了世界正在变平的过程。跨国公司都蜂拥到以印度、中国为代表的发展中国家，...
- 观点夹板中的HR何去何从？332
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2017-12-25 | --
话题背景：这是一家国企改制过来的大型工业企业，经过十年经营，目前盈利状况非常好。尽管改制多年，但企业内部特别是中高层几乎都是前国企工作人员，他们在企业中拥有较高的威望，亲和力强，也善于维护和员工之间的关系，非常容易相处，这也是国企领导的特点。但...
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