- 观点详析薪酬设计方案350
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2012-02-16 | --
薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基...
- 观点用好激励资源，避免“财散人散”350
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2012-02-16 | --
“财聚人散，财散人聚，”蒙牛集团董事长牛根生说过的一句话，震撼了多少大小企业的老板们，当做座右铭来激励自己。从理论上来说，股权激励是指企业通过在一定条件下、以特定的方式(股票)对经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的一种制度，它能够将企业的短期利益和长远...
- 观点企业要不断提地提高员工工作能力和收入水平 333
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2012-02-16 | --
在企业的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此，中国五行管理学把“企业要不断地提高员工工作能力和收入水平”作为企业管理的基本原则之一。坚持不断提高员工的工作能力和收入水平，有利于调动员工的积极性。由...
- 观点人力资源管理者五项工具 381
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2012-02-16 | --
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)...
- 观点选人、用人、管人的技巧394
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2012-02-16 | --
谭小芳老师了解到，在《将苑—知人性》中，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信...
- 观点”钓“金龟”，辨“人才”!445
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2012-02-16 | --
每年春节过后，随着国外学校学生毕业，国内都会出现几轮大规模“海龟”回国,竞抢“金饭碗”的热潮。留学生大量回国让企业高端人才的选择范围进一步扩大，但海归的“质量”问题也着实让企业头痛，某企业谈到：“有的是镀金，有的是求学，选择大了，真正找到适合企业的高端人才却仍...
- 观点绩效管理“五性”，让企业五更好 412
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2012-02-16 | --
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严...
- 观点组织管理者怎样跳出"绩效门"？412
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2012-02-16 | --
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使管理者身陷“绩效门”危机。如何采取...
- 观点人力资源管理核心:绩效考核522
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2012-02-16 | --
科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物!然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下...
- 观点企业要学会变色龙之道353
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2012-02-16 | --
变化对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中完善自己，这也印证了原三星领导人李健熙...
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