- 观点“神捕”与三个赌徒223
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2007-06-15 | --
清朝末年，山西忻县有一名捕头姓刘，此人武艺高强，办案如神，不论是多么复杂的案件到了他的手里就会变得易如反掌，在当时被誉为“神捕”。凡是本县作奸犯科的人整天都提心吊胆，连做梦都是被“神捕”擒获，最后被绳之以法。所以，在当时本县在全国范围内还算得上是一个属于比较太...
- 观点德治、武治，管理之治355
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2007-06-15 | --
中国的企业家不断在充电，不断的在追求一种真理，一种管理企业的真谛。在西方盛典已不再使之盲目崇尚与追赶时，冷静下来的企业家也就开始了对中国传统文化的研究与探讨。近而转到了将中国古代文化和治理国家的理论观点植入或是嫁接到企业的管理之中。通过长期的研究我们可以得出这...
- 观点以多元化通道来提升人力资源规划367
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2007-06-15 | --
在当今世界经济进入全球化的今天，无论一个企业经营什么，所有制性质有何不同，人力资源都已经成为了这个企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划都成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。所谓人力资源规划是指，以战略目标为导向，运用科学合理的方法对人...
- 观点老槐树的失误311
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2007-06-15 | --
一棵生长了几百年的老槐树，深深地扎根在一座大山中。在它生长的漫长岁月里，见过猎人追击小动物；见过野兽们自相残杀；见过人类在这里的决斗；还见过飞禽俯冲下来的姿态。总之，老槐树的阅历之深，在方圆几十里内是独一无二的。有一天，一只刚满两岁的小猴子从这里经过，看到了老...
- 观点告别魏忠贤式管理289
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2007-06-15 | --
A企业主要是以为当地一家著名大型硬质合金集团做代工为主的企业，经过近十年的发展，目前拥有员工120多名。随着规模的不断扩大，创始人兼CEO王辉感觉自己的压力与日俱增，时间和精力根本不够用。于是，有人建议王辉聘请两个助手，但他有自己的担忧。因为本地有多家同类企业...
- 观点强化管理的一个简单方法274
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2007-06-15 | --
结合实际，在对某个公司分析后，给出的强化管理简单办法，可能对你有所帮助。所有公司的行为，都是为了达成某个目标，很显然，目标的主体就是利润。除此之外，就是寻找能提升利润的产品或业务，至少能维持收益。任何也不例外。1、公司的目标是什么？行动总比坐着思考要好。公司的...
- 观点心态管理291
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2007-06-15 | --
1、做企业，经营世界！要与驻地政府培养和谐关系。“贫不与富斗，富不与官争”，这句话有道理。政治与经济是一回事，都是一种经营管理活动，并相辅相成。政治的优劣需用经济现象来体现，经济的成败，要由政治来调节辅佐。做企业是在经营一家公司，做政治是在经营一方土---天下...
- 观点以意义来领导267
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2007-06-15 | --
“意义创建”（meaning-making）为企业愿景的构筑提供了另一条途径。这种理念认为，愿景应该在企业完成其工作的过程中形成，领导者不必为制定愿景而冥思苦想，因为它本来就已存在，只不过需要你以“意义创建”的形式表达出来。一直以来，人们都期望企业高管能为组织...
- 观点领导模式连续分布场理论409
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2007-06-15 | --
从古代开始，人们在领导问题上往往持有一种两极式的观念，非黑即白，非正即邪，比如，在国家体制上，有君主和民主之分；在指挥方式上，有强制和感召之别；在人物类型上，有雄才大略和昏庸残暴之异。人们脑海中的领导者形象，不是黑脸包公，就是笑面弥勒。即使认识到这种两极化思维...
- 观点领导模式连续分布场理论338
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2007-06-15 | --
从古代开始，人们在领导问题上往往持有一种两极式的观念，非黑即白，非正即邪，比如，在国家体制上，有君主和民主之分；在指挥方式上，有强制和感召之别；在人物类型上，有雄才大略和昏庸残暴之异。人们脑海中的领导者形象，不是黑脸包公，就是笑面弥勒。即使认识到这种两极化思维...
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