- 观点柔性绩效管理：突破企业困境358
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2006-10-19 | 伯乐
员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时，这种硬性规定也有明...
- 观点跨越绩效沟通障碍367
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2006-10-12 | 伯乐
有效的沟通不仅仅在于沟通的技巧，也在于沟通双方的利益取向和沟通的内容。很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监...
- 观点解除实施过程痛苦 让绩效管理动起来414
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2006-10-12 | 伯乐
企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法，企业绩效管理（BPM）在中国的发展已经有几年的时间了。在中国，BPM已经...
- 观点国有企业绩效管理的“阿基米德支点”431
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2006-09-26 | 招聘
绩效管理咨询在中国企业是越来越火了，但咨询后方案能顺利实施的不多，受诟病的倒不少。尤其在许多老国有企业，由于关系复杂、人员较多、层级严谨，绩效方案的实施成效更是不尽人意。下文笔者以某国有大型制造企业（以下暂称“甲公司”）为例，对国有企业绩效管理的难点、焦点和切...
- 观点绩效管理难在六处393
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2006-08-27 | 人才网
人力资源专家申杰在人力资源管理培训课上，讲解了做好绩效管理要注意的六个方面：一、硬件方面在硬件方面，有些企业缺少明确的经营发展战略、合理的组织结构、顺畅的工作流程和清晰的岗位设置等前提条件，便匆忙导入绩效考核，结果当然不会理想。因此，在导入绩效管理体系之前，应...
- 观点总经理不参与绩效考核453
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2006-08-25 | 千里马
总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理这个活应该由谁来做？”??带着这个问题，我来说说一个真实的案例：??我有一个客户，是一家很大的地产公司，这个公司只有500多人，但有近100多亿的资产，2006年，老总下决心全力推行绩...
- 观点绩效考评不考评绩效396
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2006-08-25 | 求职
许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）。当时采用的是开放式的调查方式，...
- 观点绩效管理中的人和事388
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2006-08-23 | 千里马
有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。绩效管理就是如此。本文就来谈...
- 观点绩效评估360度原则 作者：Lauren Keller Johnson629
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2005-11-30 | --
许多经理在填写360度反馈报告时，不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时，那么这种倾向会更强烈。还有人则担心，如果某位同事得到的评分较低，而他又知道了是哪些人打了低分，那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张。于是...
- 观点勿让绩效考核走过场385
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2004-11-30 | --
民营企业在对员工进行绩效考核的过程中会碰到很多难题，这些难题若处理不当会导致绩效考核失效。近日，记者就这一问题采访了欧博企业研究所的专家李银安。如何避免“走过场”、“一刀切”记者:民企的很多考核都会“走过场”、“一刀切”，你认为企业该如何避免这一现象?李银安:...
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