- 观点领导掌控力推动企业的高绩效430
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2004-11-30 | --
10月中旬，埃森哲的全球CEOBillGreen带领着一个由公司几十位高管组成的“高层领导力团队(ExecutiveLeadershipTeam)”来到中国召开会议。BillGreen表示，他们此行的主要目的是表明埃森哲对于中国这个高速成长的市场的重视。在20...
- 观点绩效管理，全员参与500
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2004-11-30 | --
现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？一、绩效管理，全员参与的必要性实行目标管理（MBO），有两种性质...
- 观点绩效突破：关注结果也要关注效率473
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2004-11-30 | --
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“以结果（业绩）为导向...
- 观点绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题762
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2004-11-30 | --
国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效，很难实现他们之间的公平性“在全球范围来看，国资委目前针对中央企业制定的绩效薪酬体系，和跨国公司比起来，在绩效考核方面差距并不太大，差距大...
- 观点如何减少绩效评估的误差426
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2004-11-30 | --
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下：1、对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。2、评估人的观察重点应放在被评估人的工作上，而不要太过注重其他方面。3...
- 观点绩效管理为何成为“众矢之的”？447
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2004-11-30 | --
案例：一家医药公司的人力资源部（HR）经理在一年内换了5个人。5个人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。公司老总急了，舍弃绩效管理肯定不行，因为那样公司会乱套，问题是懂绩效管理、会绩效管...
- 观点惠普公司绩效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)惠普的绩效管理可以分作两个内容，一...
- 观点经理人管理技能：绩效评估448
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2004-11-30 | --
一项调查中，当问到公司为什么要进行绩效评估时，企业中有98%的员工回答说“不知道”。为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难以量化？首先确定，一个正确的绩效考核考核者应该是他的上级，由上级来设定绩效标准，而且只考核员工欠缺的地方。这就需要上下级双方要进行事先沟通，...
- 观点人本管理应基于绩效而做441
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2004-11-30 | --
以人为本、人性化管理被许多企业当作用人理念来提倡和宣传，希望能给人一种企业重视人才，视人力为资本的印象，能在更大程度上吸引新员工留住老员工。这恐怕也是许多企业提倡以人为本，宣传人性化管理的初衷。但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做...
- 观点影响企业并购绩效的因素分析808
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2004-11-30 | --
影响企业并购绩效目标最终实现的因素有很多，不同的因素对企业并购绩效目标实现的影响程度也各不相同。下面对各种因素及其影响进行具体地分析。企业并购准备阶段[案例]：2005年7月20日，因为惠而浦中途杀出，海尔从竞购美国家电巨头美泰的争夺战中主动退出引起舆论界的普...
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