- 观点绩效管理五要素421
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2004-11-30 | --
绩效管理的举措必须涵盖整个组织．并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。以下为你描述绩效管理的五大要素是如何在企业中发挥作用的。１、协调目标。通常，组织是由很多不同的业务单元、部门以及分支机构组成的...
- 观点如何确定绩效考评的内容411
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2004-11-30 | --
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。绩效考评的内容一般分三种...
- 观点快乐工作成就高绩效446
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2004-11-30 | --
在与众多HR总监的交流的过程中，大家几乎都会谈到一个问题—如何让员工快乐的工作？现代社会，商业的成功依赖于很多因素，例如，差异化的产品和服务，创新，满足客户的需求等等。而诸多因素的实施都离不开人的执行，如何让你的员工提高绩效，他们健康的自信感和对事业目标的了解...
- 观点绩效考核不宜“粗放”480
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2004-11-30 | --
当前中国的企业仍要肩负许多社会职能，员工离职业化相去较远，不可能像西方国家那样一切均以职业化习惯处事，即以自己职业化素养与能力评判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身价以及按自身的能力向企业申请某个职位及薪酬，或决定去留。中国企业在晋升乃至解聘等方面存在太多的个...
- 观点安利绩效考评：让员工广泛做主444
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2004-11-30 | --
在人力资源管理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市“员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。据了解，安利（中国）员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只有10%左右。而在“最佳雇主”评选的几项主要调查指...
- 观点企业主管善于用人激活组织绩效426
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2004-11-30 | --
●主管是透过他人完成目标●主管善于用人，将使组织绩效乘数成长“主管”是什么?为什么许多人都想作主管？有的人甚至可以只要“主管”头衔，而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时，加上“长”字的主管头衔。从学校毕业后，进入社会工作，在同...
- 观点企业组织绩效最大化的艺术——孙建敏教授专访409
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2004-11-30 | --
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- 观点绩效管理更注重过程管理425
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2004-11-30 | --
绩效管理更注重过程管理一直以来，大家都把每年两次的绩效考核当作绩效管理的全部，为了选择一个合适的KPI指标，我们的HR经理们是绞尽脑汁，最后还达不到预期的效果，直线部门不满，人力资源部也是出力不讨好，所以，“绩效管理”就成了鸡肋，有很多的人力资源专业人士都这样...
- 观点绩效考核指标及其权重的选择569
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2004-11-30 | --
摘要：很多因素都会影响绩效考核的效果，但选择合理的考核指标及确定其权重无疑是重要的一环。本文在对绩效考核常见问题进行分析的基础上，指出了成功绩效考核与选择合理的绩效考核指标体系是息息相关的，并结合企业实际，运用AHP等方法，提出了一套合理的考核指标体系。正文绩...
- 观点如何使绩效考评落地？432
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2004-11-30 | --
管理观念滞后考核流于形式加强绩效沟通提高组织绩效笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对2005年人力资源管理工作进行规划。规划后的绩效考核在整个公司引起了轩然大波，05年，我们的绩效考核的主题是：将每一个员工工资的40%用于考核，如果公司...
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