- 观点绩效考核不需要“完美主义”491
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2015-08-20 | --
企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。错误的不是答案，而是问题本身。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精...
- 观点用持续性的培训提升工作绩效498
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2015-08-19 | --
有些企业则持有相对负面的看法，他们认为培训的意义不大，因为员工们在参与了培训以后，并不能真正的促进工作绩效，因此并没有太多必要去系统化地执行企业培训。企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题...
- 观点企业绩效管理如何体现高端愿望484
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2015-08-19 | --
在日常管理中，经常有类似于“战略”、“目标”的管理名称，这让没有接触专业管理课程的经理们难以参透。于是我将其换成“高端愿望”，通俗的讲就是高层对企业发展的愿望。这样应该是明白了一些，但要参透仍需另一个步骤，那就是分解，即将这些高端愿望作成任务派遣单，这很关键，...
- 观点绩效考核新工具解决不了老问题486
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2015-08-19 | --
最近给一些公司咨询中，碰到了一个普遍性的问题：一个绩效评估工具实施效果不好，公司重启炉灶，引入一个新的工具，效果更会好吗？绩效考核新工具解决不了老问题公司1：中外合资企业，原有绩效考核体系实施不好，虽然正式实施前对管理者有过培训，但是后面持续的培训和沟通不够，...
- 观点优秀绩效管理体制：让员工自我管理411
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2015-08-18 | --
作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很多时候事与愿违，员工不求上进、生产的产品品质不达标、恶意的破坏模型、故意拖延时间效率低下等问事处题，是企业在实际经营的经营中经常会遇到的问题。生产型企业具有生产环节分工较细、...
- 观点职能绩效薪点工资制实践503
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2015-08-17 | --
实施职能绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，工资能增能减、岗位能升能降，真正体现了“企业效益是员工得益之本”，“收入是挣来的，而不是企业发的”。为配合集团主业资产整体上市，中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司，统一管理集团非核心业务资产...
- 观点绩效评估6技巧392
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2015-08-15 | --
一边是员工期待自己的工作应该得到认可。另一边是经理认为指出员工的不足，帮助其成长是自己的工作职责。目标一致，但期待的方式却截然不同。那么，如何让这场评估变成一次正面的激励呢？每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，...
- 观点什么？扔掉绩效考核？！435
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2015-08-14 | --
管理层则把绩效考核看做是一项强加的负担，让人感觉压力重重，毫无成就感可言。无论被考核的对象是谁，年度考核总是给人带来压力和紧张情绪，让人心生不满。越来越多的企业开始认识到，年度考核往往不能对员工的表现产生积极影响，所以正在尝试新的考核方法。如果取消一年一度的绩...
- 观点私下批评以为在给员工留面子？而却有损团队绩效385
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2015-08-12 | --
当员工做了对团队有负面影响的事情时，你通常是公开点名批评还是私下谈话沟通？大多数领导者相信“表扬必公开、批评宜私下”，然而，这可能大大减损团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。“私下批评”是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负...
- 观点丢掉KPI吧 团队绩效成功不再靠考核480
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2015-08-10 | --
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关键业务是什么，甚至连业务在哪里都不确...
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