- 观点绩效管理的封闭环931
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2014-10-09 | --
在全球经济一体化的市场竞争环境下，中国企业考虑的不再是是否实施绩效管理，而是如何有效地实施绩效管理。从中国企业实施绩效管理的过程来看，许多企业没有完成绩效管理的整个循环就中止了，更多的企业是在绩效管理的各个环节都或多或少地存在问题，绩效管理没能实施封闭，导致绩...
- 观点绩效管理的谬误1003
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2014-09-29 | --
一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花丛和蜂巢之间，勤奋采集花蜜。有一天，蜂王为了提升大家的工作绩效，决定导入先进的企业管理制度。每只蜜蜂身上都装了高科技的传感器，用来记录每天接触花朵的数量，做为评估绩效的依据。蜂王相信，蜂群们接触花朵的数量愈多、范围愈广，整...
- 观点绩效管理实施纠偏1073
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2014-09-28 | --
绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效管理四个阶段缺一不可，绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。笔者在...
- 观点企业绩效管理的困惑1178
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2014-09-26 | --
绩效管理引入中国仅十来年时间，但其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“吃大锅饭”问题的一贴良方。由于国情、地域、文化等因素的不同，企业遇到的困惑与难题，也不尽相同。笔者在推进绩效管理的实践中，也曾遭遇许多绩效管理...
- 观点绩效考核的几大误区需要注意1044
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2014-09-26 | --
一个有效的绩效考核指标体系，必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。尽管企业对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断的加强，但是许多国内外公司还会在如何建立和管理好其绩效考核指标体系中遇到困难。在本文中，我们将探讨企业在选择绩效考核指标和设...
- 观点绩效管理运用中的问题1030
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2014-09-25 | --
绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”，70年代从美国引入，90年代盛行，其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。目前，中国的绝大多数企业都在运用绩效管理这个工具，但在企业的实际运用过程...
- 观点不要误解绩效考核成绩效管理955
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2014-09-25 | --
要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础...
- 观点薪酬绩效专员简历范文506
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2014-09-02 | --
姓名：125job性别：女婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：江西-南昌年龄：xx现所在地：广东-佛山身高：xxxcm希望地区：广东希望岗位：行政/人事类-人力资源专员行政/人事类-人事专员行政/人事类-薪资福利经理/主管行政/人事类-绩效考核经理/主管行政/人事类...
- 观点绩效高的团队应该怎样维持687
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2014-07-31 | --
在进行团队建设时，如果要实现团队的高绩效，必须注意以下几个方面：一、杜绝团队成员的“自我中心倾向”所谓的“自我中心倾向”是指个体对在行为和思维方式上都表现出强烈的以“自我中心”的定势，在具体思维上和具体的行为主观性过于强烈，不能客观的看待和解决问题。在实际生活...
- 观点最佳绩效管理有十诫504
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2014-07-21 | --
第一诫：确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。成果是一个组织要取得的具体意向。没有明...
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