- 观点HR实战：进行结构化面试的技巧554
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2004-11-30 | --
结构化面试的特点由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让...
- 观点面试故事：先去敲门531
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2004-11-30 | --
那年我刚到深圳，就兴冲冲地抱着简历去参加人才交流会。整个会场人如潮涌，惟有沃尔玛公司的展台前冷冷清清，与会场的气氛形成了鲜明的对比。我好奇地走了过去，一看沃尔玛公司招聘启事上的内容，当即吓了一跳，招聘20名业务代表，却指明要名校的毕业生，并且还得有3年以上从事...
- 观点六步面试赢得高级职位431
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2004-11-30 | --
从企业和职位要求出发，把握面试的风格和类型；以实际管理案例为基础，展现你适当的管理特质。NicHowell人们在为高级经理面试提出建议的时候，往往会忽略一个事实：面试的目的是解决招聘方的问题。面试是为了确定你是否是企业所需要的人才。如果你对招聘企业的了解不够，...
- 观点【面试指导】名企HR现场点拨“应聘者”5大症状1277
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2004-11-30 | --
症状1：重点不突出、逻辑不清面试题目：1、请你告诉我，如果你应聘安利公司，你认为自己有哪一方面的优势？2、现在大学毕业生，1－2年内，跳槽率很高，你怎么看这个问题？你自己会怎么做？饶俊：对于第一个问题，我可以看到，求职者非常注意地听了我刚才对安利公司的介绍，安...
- 观点微软面试：这些缺点你有吗？512
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2004-11-30 | --
“企业是ＩＴ人才的最终用户，如果高校能根据企业和市场的需求不断调整、改进人才培养模式，就可以缩短学生进入企业后的磨合期。”微软亚洲研究院亚太高校及商务总经理陈宏刚博士说，他们一直在跟踪中国的ＩＴ人才培养，希望能从企业的角度给高校提一些建议，以便培养出更国际化、...
- 观点英文面试常见及不常见的52个问题514
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2004-11-30 | --
1.介绍一下你自己Tellmeaboutyouself请形容一下你自己Pleasedescribeyouself2.我们为什么要雇用你Whyshouldwehireyou为什么你是这项职务的最佳人选Whyarethebestpersonforthejob3.你...
- 观点HR秘笈：10分钟面试核心员工440
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2004-11-30 | --
审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。一聊：谁聊？聊什么？聊多久？答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业...
- 观点应聘者成功应对性格面试官八大秘诀501
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2004-11-30 | --
孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆。”倘若掌握了以下八种招式，你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：1.性格外向型：充满活力；善谈；肢体语言丰富；赋有感染力；表里如一，想到什么就说什么。2.性格内向型：外表...
- 观点HR必备知识之“结构化面试”443
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2004-11-30 | --
1.结构化面试的程序结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这些问题的可接受和不可接受答案达成一致意见。这一程序包括以...
- 观点面试的十二种高级错误411
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2004-11-30 | --
在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为"高级"错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的十二种“高级”错误，与读者切磋。...
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