一、时间观念是第一道题守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的，如果你面试迟到，那么不管你有什么理由 [阅读全文]

恭敬不如从命：进入面试房间之后，你的一举一动要按照招聘人员的指示来做，既不要过分拘谨，也不能太过谦让，大方得体才最重要。眼观六路：眼神的交流（eyecontact）交流中你的目光要不时注视着对方，万万不可目光呆滞地死盯着别人看，这样会让他以 [阅读全文]

如何才能达到企业所需要的培训效果呢？多年的从业经历发现选择培训师是关键。培训市场上培训师鱼龙混杂、参差不齐，面对众多“大师”应该如何选择呢？笔者曾经发过一篇文章题为《选择培训企业的六大法则》，文中也提到选择培训师，在此做进一步探讨，以供企业 [阅读全文]

企业实施绩效管理的基础有两个方面，简单的分为软性基础和硬性基础。软性基础，即可定义为企业的氛围基础。这里并不是文化基础，我认为文化要比氛围更高级，文化可以传承，可以发扬，但是氛围可能只是存在某一特定时期，可能因为某个层级员工的更换而破灭。余 [阅读全文]

但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企 [阅读全文]

一、花费大量的统计/审核成本。传统的量化绩效考核结果是否存在因统计过程大量的数据录入统计得分，分配考核等级与计算工资过程耗费了大量的统计/审核成本，产生抵触绩效体系实施部门负责人对安排大量的统计人员作绩效指标达成状况统计时，故意工作安排与调 [阅读全文]

积极型积极型的投资人往往赌性坚强，而且一定要赌大的，所以像定期定额那种每个月只花3千元买基金的方式，积极型的投资人是不放在眼里的。因此积极型的投资人可能会等到领年终奖金，有一笔三、五万元的资金时，才会去单笔下单买基金，可是一、二月发年终奖金 [阅读全文]

你的工作快乐吗？最近一项关于职场快乐指数的大型调查显示：只有37.72%的人“总的来说是快乐的”；41.64%的人“不快乐的时候多”；20.64%的人表示“很痛苦，想换工作”。工作中最容易让我们不快乐的因素依次是：没有发展前途、收入低、工作 [阅读全文]

但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关，其中，思维习惯是人才管理的真正障碍，导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。造成问题的原因之一是孤立思维，即重视机构中的局部利益而非整体 [阅读全文]

原来是畏寒，畏寒严重影响了一些女人的生活，损害着她们的容颜，所以大多数女性的确比较害怕过冬。而这些表现与症状在男性身上就较少出现。民间俗话说：小伙子睡凉炕，全凭火力壮。其实，火力壮的还不仅是小伙子。一般说来，男人的火力都要比女人壮一些。从中 [阅读全文]