- 观点春去了还会来，花儿谢了会再开?462
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2004-11-30 | --
在那个花开无语的季节，冥冥中上苍策划了一个美丽的偶遇，一场致命的邂逅，一段倾情的演绎，而我们，却是戏剧的主角。曾经，一切那么让人沉醉，让人心动。但是，当所有虚幻的美丽再也经不起现实沉重的磨砺，当所有殷切的期待因为无法承载之重而破裂，心中却空留余恨。不，也许我从...
- 观点绩效考核 如何才能见绩效？457
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2004-11-30 | --
一、“适者”才能生存——观念的变革在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步维艰；各级主管怨声载道，员工议论纷纷，许多人力资源经理兵败麦城的原...
- 观点企业文化执行力：核心价值观与素质模型558
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2004-11-30 | --
素质模型在国内企业的应用尚处于开发研究阶段，并非十分的成熟。笔者认为其将引领中国企业文化和人力资源未来的方向。通过企业自身素质模型的构建，能够将以战略和文化为导向的企业核心能力转化为企业需要员工所胜任的素质（能力）族群，以此贯穿整个人力资源管理流程。或者说，基...
- 观点有效薪酬激励313
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2004-11-30 | --
“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建...
- 观点薪酬与福利激励作用分析367
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2004-11-30 | --
一、薪酬激励在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组...
- 观点公司激励方法失效的６大原因315
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2004-11-30 | --
造成这种情形的六大陷阱为：1.误以为忠诚度等同于承诺。有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利，或者因为离开公司所要付出的代价太高等，因此决定留在公司直到退休为止。从员工的离职率来看，这种员工对公司的忠诚度高，但是不见得对工作尽心尽力，而且通常比较不具有创...
- 观点最有效地激励员工332
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2004-11-30 | --
现如今,人才是企业最重要的资产,如何吸引并挽留人才,在日益注重领导艺术的今天,这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略,已逐渐成为了各大企业经理们必修的功课。《胡萝卜管理策略:企业如何吸引和挽留人才》是继《24只胡萝卜的管理》一书后的又一册管理类图书,书中通过形...
- 观点转变观念天地宽310
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2004-11-30 | --
孙先生现年45岁，曾当过基建工程兵，复员后在某企业从事了24年的汽车驾驶员工作。2004年3月企业改制，大批员工被裁，孙先生也未能幸免。失业后的他来到了职介所，希望再找一份驾驶员的工作，但几次面试都不成功。他有些气馁，也有些失落。于是，他来到了职业指导室，希望...
- 观点轻纺产业四类人才紧缺282
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2004-11-30 | --
中国轻纺（城）人才市场日前在全国著名纺织基地浙江省绍兴市绍兴县成立。新成立的轻纺人才市场将着眼于哪些领域的人才集聚？与轻纺产业链相对应的纺织、印染、服装、轻纺化工、外贸等行业，目前哪些人才是最紧缺的？记者近日进行了采访。服装：中高级人才稀缺硕士学历、有服装行业...
- 观点高技能人才“薪薪向荣”346
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2004-11-30 | --
上海市普通劳动者薪水几何？哪些行业更吃香？近期，市劳动保障部门对本市近十万职工的2004年工资收入进行了抽样调查和数据统计，在此基础上发布了本市部分全日制职位工资指导价位，计1248个职位，涉及制造业、服务业、金融业、建筑业等十五大行业。统计显示，“薪”情高低...
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