- 观点神州数码：调整期的留人之道364
-
2004-11-30 | --
在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软件集团和网络集团，近期又忙着成立ＩＴ业第一家金融咨询公司。神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时...
- 观点用人当疑，疑人亦用——建立正确的用人观553
-
2004-11-30 | --
当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在21世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，...
- 观点薪酬设计要体现企业战略文化408
-
2004-11-30 | --
管理上有一句名言：人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然，薪酬作为一种奖励措施，无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是，在企业实践中，这种指向往往模糊不清，甚至根本没有，更不用说体现公司战略及文化的要求，因此，如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行...
- 观点管理故事：寻牛的仆人390
-
2004-11-30 | --
主人的两头牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不见仆人回来，主人只得出去寻找，看个究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问他：“你到底在干什么？”仆人回答：“刚才我发现两头鹿，您知道，鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”主人说：“那么你...
- 观点企业如何挽留已提出辞职的关键员工？541
-
2004-11-30 | --
关键员工通常是指在企业生产、经营和管理中起着不可缺少作用的一些员工。他们可以是中高层管理人员，也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员，甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术人员等，各个企业可以根据自身的特点来定义关键员工的范围。关...
- 观点企业文化诊断评估的基本观念447
-
2004-11-30 | --
从表面上说，企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、员工行为、着装规定、公司历史、传奇事迹、公司惯例及各种仪式等体现出来。然而，在这些有形文化特征的背后，那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设（sharedassumptions），才是...
- 观点富士通的管理变革348
-
2004-11-30 | --
据《日本经济新闻》报道，最近一项对日本2259家非金融产业上市公司的调查显示：目前，日本多数企业不再采用终身雇佣制，其中只有19.5%的公司表示仍将维持终身雇佣制，而53.9%的公司表示无法维持这种制度。对于多年来一直秉持“雇佣终身制”的日本企业而言，虽然已经...
- 观点麦肯锡的学习机制与知识管理421
-
2004-11-30 | --
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。一、公司的创立和前期发展历程1...
- 观点壳牌：发现和培养有潜质的人453
-
2004-11-30 | --
国际石油企业、全球500家最大公司排名前列的壳牌集团（以下简称壳牌），是许多人心目中的“偶像”。公司业务涉及130多个国家、拥有员工9万多人壳牌集团，是如何进行人力资源管理的？对人才的要求如何呢？最看重人才的“潜质”作为国际化的知名公司，壳牌的工作语言是英语，...
- 观点推行胜任力模式，让自己先胜任377
-
2004-11-30 | --
在企业内训如火如荼的大势下，人力资源培训也是热力不散。胜任力———胜任素质，一段时间以来成为人力资源领域的热门话题。8月23日，台湾庄周企业管理顾问有限公司与复旦大学网络教育学院泰复学习中心联袂举办“职业经理人沙龙”。其间，台湾庄周企管顾问有限公司总经理周昌湘...
当前544页，共 556 页，共有5553条。
