- 观点如何营造员工激情？359
-
2008-08-05 | --
破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。西南航空公司创始人赫布？凯莱赫曾经说过：不管是经济处于兴盛期，还是衰退期，都有一个营利性和稳定性的关键因素：员工士气。所有公司都希望自己的员工能形成一支激情充沛的团队。可激情员工是天生的，还是后天造就的呢？...
- 观点大红鹰公司：员工激励机制实证研究387
-
2008-08-05 | --
建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。成功的企业领导者要较好地掌握激励的观点与技巧。1.问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争...
- 观点内部讲师激励设计的“三板斧”358
-
2008-08-05 | --
企业内部讲师已成为企业培训的一个重要资源，但如何有效激励内部讲师却仍然是一个棘手的难题。结合多年企业培训实践，我们总结出内部讲师激励设计的“三板斧”，即：等级课酬、机会优先和淘汰机制。分等级付课酬课酬激励是对内部讲师最实在的激励办法。教师取得课酬，是教育系统的...
- 观点年终奖的门道390
-
2008-08-05 | --
年终奖的发放形式是多种多样的，年终双薪、按销售额提成、年终奖金、红包是年终奖的主要形式，此外，股票分红、旅游奖励、赠送保险、物质奖励等也经常被企业采用，但现金发放自然是最受欢迎的。不过有企业为员工准备了现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费...
- 观点建立一个 高效、团结、协作、创新的组织373
-
2008-08-05 | --
组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中，管理者首先考虑的是组织，最后考虑的也肯定是组织，...
- 观点李嘉诚激励员工的一首诗293
-
2008-08-05 | --
今天让我们一起来分享李嘉诚激励员工的一首诗：AreYouReady？――李嘉诚当你们梦想伟大成功的时候，你有没有刻苦的准备？当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有...
- 观点海尔的激励制度449
-
2008-08-05 | --
海尔的竞争聘任制海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错误。海尔集团对在职干部进...
- 观点傻激励才真管用289
-
2008-08-05 | --
大到国家、军队、企业，小到家庭，激励都是一个有着持久生命力与杀伤力的杠杆。但是，尽管很多专家都一直在研究有关激励的技巧，理论也有了一堆，但是往往总感觉不太受用，就其原因，是很多激励措施太生硬、太聪明、太学究、太严密，总感觉与被激励对象有些斗智斗勇斗角的感觉，殊...
- 观点企业激励机制的建立 425
-
2008-08-05 | --
管理是科学，更是一门艺术，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。说起激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚制度...
- 观点激励是神奇的“一滴蜜”320
-
2008-08-05 | --
激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人才取得优秀工作成绩后...
当前62页，共 628 页，共有6276条。
