- 观点高薪不一定出好业绩302
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2008-08-05 | --
高薪真能带来好业绩吗？只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才，鼓励他们工作的一种有效的手段，但是单纯的高薪是没有意义的。什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢？著名的薪酬问题专家JayR.Schuster和PatriciaK.Zingheim认为...
- 观点用人才来驱动组织365
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2008-08-05 | --
要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手，在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。对今天的企业而言，成功离不开人才。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个...
- 观点谈股权激励中行权价的设计343
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2008-08-05 | --
在股权激励计划各项条款中，激励股权行权价的设计一直是个重点和难点。上海LT是一家不动产公司，正筹划在香港上市，本次项目一部份内容是关于高管股权激励（首次公开招股前购股权计划，和一般购股权计划），以及老员工股权激励。在香港现行的股权激励（「购股权」）方案中，以股...
- 观点自由与尊重----有效激励311
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2008-08-05 | --
人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的需求往往比经济上的报酬更能激励人们，而且员工的工作效率随着管理者能满足他们社会需求的程度而改变。企业管理者的工作中，十分重要的一部分是对人的管理，管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方...
- 观点如何激励员工276
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2008-08-05 | --
曾经有一项调查，如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。确实，如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励，西方的管理...
- 观点收服人心激发干劲305
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2008-08-05 | --
作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一...
- 观点社会责任影响员工投入354
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2008-08-05 | --
如果说美誉度、慈善这些东西对企业家来说太过遥远的话，那就来看点实际的吧！事实上，越来越多的研究都指出，善尽社会责任对企业的好处远超过大多数人的想象，最值得重视的一点是，有良好社会道德感的企业，在吸引、留住和发展人才上也占了很大的便宜。韬睿咨询公司（Towers...
- 观点让员工被压榨并快乐着344
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2008-08-05 | --
Yiwen老师说：“员工自主性则是由压榨他的人来决定的__不对喔。”我发誓，如果这篇文章里还有一句话是对的，那就是这句。员工的自主性绝对是由压榨他的人来决定的。惯性的思维让我们觉得：员工的自主性当然是由自己来决定的。我不能说这话不对，但我可以反问：一个员工在某...
- 观点表扬员工的最佳方式332
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2008-08-05 | --
想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到...
- 观点杯酒释兵权302
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2008-08-03 | --
“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯酒释兵权，让他们安享晚年，已经是非常够义气了。商场如战场，如今的社会每天都有新的富豪诞生。一个公司从无到有，从小到大，终于在某个领域有了...
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