- 观点离职管理从留人做起327
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2012-03-06 | --
离职管理从留人做起——M化工集团离职预防实践文/杨威曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名员工在车间工作时汗流浃背，问他：“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答：“机器必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹...
- 观点离职员工的延续管理355
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2012-03-06 | --
北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析，流失成本分析，并基...
- 观点有效沟通是做好管理的基础388
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2012-03-06 | --
企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。那么，怎么才能形成有效的沟通，怎么才能让沟通成为搭建在管理者和员工之间的...
- 观点追寻HR工作的魂397
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2012-03-06 | --
几年前看过一名HR写的文章，说现在的HR喜欢组织一些沙龙活动，在沙龙上与同仁发泄一下自己的抱怨，谈谈自己的想法，向大师请教自己工作中的难题；也有人对沙龙不感冒，认为都是一些无聊的人在那里“胡诌”，还不如省点时间做点自己的事情。刚开始，看到这篇文章的时候，没什么...
- 观点HR不会告诉你的十件事：同工不同酬理所应当313
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2012-03-06 | --
1、一份简历他们只花13秒来读一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关...
- 观点HR该如何管理试用期员工309
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2012-03-06 | --
核心提示:新员工是企业的新鲜血液，是企业活力的重要来源;而新员工与企业之间的认识在深度和广度却都处在一个较浅的层面，相互的理解和沟通还存在一定的障碍，因而彼此之间的纽带并不紧密。这也为新员工的流失埋下隐患。员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段，其中有近七成...
- 观点人力资源部门如何管理全球化团队388
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2012-03-06 | --
追踪企业的全球化发展进程好比观看喷气式飞机的飞行云迹——都是来无影去无踪。但是，无论全球拓展的方向如何，企业在人才的开发、培养和管理方面都面临同样的挑战，这些人才是实施业务战略、企业创新和客户服务的主体。如今，企业高管认识到文化差异确实意义重大。各国劳动法似乎...
- 观点会议管理：保证每次会议有目标有结果533
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2012-03-06 | --
核心提示：我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。我认为企业会议最重要的几个细节就是会议通知、会议记录以及会议纪要。会议议题：不打无准备之仗会议应该提前发出通知，将会议中需要讨论的问题要点，提前公布给被要求参加会议的人员，即便是例行会...
- 观点HR该如何与员工谈调薪问题？301
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2012-03-06 | --
核心提示:到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义，但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？说？不说？调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确...
- 观点HR管理精粹六则324
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2012-03-05 | --
核心提示:坚持做好以下上六个精粹，你的HR管理技能便又上一个新台阶了精粹一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2...
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