- 观点思科与众不同的人才策略374
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2004-11-30 | --
1984年成立的思科（Cisco）系统公司是一家标准硅谷模式的高科技公司，对IT产业有所了解的人都会知道，思科公司是全球最大的网络解决方案供应商之一。2000财政年度总收入达到174亿美元。思科能取得这样的辉煌成就，其中原因很多，但其与众不同的购并人才策略起了...
- 观点惠普公司绩效管理的七步法460
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2004-11-30 | --
惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)惠普的绩效管理可以分作两个内容，一...
- 观点可口可乐 要经典还是要创新335
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2004-11-30 | --
在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达彻底了解到，可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。那是1985年。就在会议前几周，可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”，这一决定轰动了全美国。可口可乐的忠实消费...
- 观点影响企业并购绩效的因素分析808
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2004-11-30 | --
影响企业并购绩效目标最终实现的因素有很多，不同的因素对企业并购绩效目标实现的影响程度也各不相同。下面对各种因素及其影响进行具体地分析。企业并购准备阶段[案例]：2005年7月20日，因为惠而浦中途杀出，海尔从竞购美国家电巨头美泰的争夺战中主动退出引起舆论界的普...
- 观点透视家族制企业的奖酬案例485
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2004-11-30 | --
项目背景LD是一家民营家族制企业，专业生产灶具、吸油烟机以及以集成厨房为主导的厨房系列产品。八十年代末产品开始销往国外，从一个濒临倒闭的8个月没有发工资的乡办小厂，发展成为走国际化道路的工厂。2001年企业的销售额达5亿元，产销45万台。连续五年保持国内同行业...
- 观点《伪相》：作为人学的管理学392
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2004-11-30 | --
一本书应该是可以从不同的角度读的，所谓“仁者见仁，智者见智”。企业家读《伪相》，可以读到自己的得失成败，政治家读《伪相》，可以读到时代的真假是非，职员读《伪相》，则可以读到职场的江湖险恶，而我读《伪相》，则读到中国管理学的迷惘与出路。可以说，中国当下成长最为迅...
- 观点向迪斯尼学管理“秘密配方”344
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2004-11-30 | --
最近，香港迪斯尼乐园正式开业。在持续关注乐园项目进展的同时，许多企业人都在问：作为全球最著名的主题公园品牌，迪斯尼乐园经久不衰的“秘密配方”是什么？我们不妨来看一看“过来人”芳中晃的答案。芳中晃早年曾在美国迪斯尼乐园工作，后来参与了东京迪斯尼乐园的筹备工作，担...
- 观点飞利浦：一切做到“简单”340
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2004-11-30 | --
首席营销官芮安卓一再强调，必须将“简单”原则贯穿到产品创意、设计和制造各个环节日前，荷兰家电巨人飞利浦向新闻界展示了一批将在3至5年后面市的所谓“概念产品”。这些产品既有小巧的掌上无线音效接收球，也有用于医院CT扫描的“五彩天空”。飞利浦人用一个共同的字眼来形...
- 观点世界知名企业培训员工有高招416
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2004-11-30 | --
许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ＩＢＭ“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化有人称ＩＢＭ的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训...
- 观点百度择人才：只要够好绝不嫌多357
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2004-11-30 | --
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。择人标准：富有创新李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上...
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