- 观点人才“淬火”：铸剑论造才697
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2004-11-30 | --
中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑的高超技艺。干将莫邪以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。这也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。由此可见，人才与宝剑有其相同之处。汉·赵晔《吴越春秋·阖闾内传》：“干将者，吴人也，与欧冶子同师，俱能为剑。……...
- 观点竞争时代的沟通游戏375
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2004-11-30 | --
市场和竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，农耕文明和计划体制形成的人际规则，也正被属于市场经济的新型人际关系所替代。转型期的人们如何适应人际关系的新变化？新型的人际关系准则是什么样的？有几个志同道合的人，创造了一种游戏体验，让现代人在野外的游戏中，结合自己的...
- 观点做人：有四个“不可以”324
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2004-11-30 | --
做人要与人为善，做人要从善如流，做人要乐善好施，做人要广结善缘。凡是对人有益的好事、善事、美事，我们都应该尽量去做；反之，如果于人有害的事，即使有利于己，我们都应该断然拒绝，这是做人应该有的道德良知。做人有四不可，提供参考：第一、不可以趁火打劫：人性有善恶的两...
- 观点管理故事：闻不到的臭气432
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2004-11-30 | --
主人远足欧陆，临行前委托小狗彼特管理他的家。不知是有意无意，主人竟将彼特的办公室安排在约翰的隔壁。彼特的母亲是一只美丽的北京狮毛狗，父亲是一只高贵的喜乐蒂狗，因此，彼特是一个令人羡慕的混血儿。平时，他也很为自己的出身感到骄傲，也因此自视甚高。现在，彼特就是这个...
- 观点以绩效为导向的企业文化创新527
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2004-11-30 | --
优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉，越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学，让每位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企业管理者在组织内应如何创立、传播、维持高绩效的企业文化，怎样...
- 观点未就业毕业生 有人郁闷有人闲486
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2004-11-30 | --
与已经找到“婆家”的应届毕业生相比，还有一群人更值得关注——那些至今尚未找到工作的毕业生。近日，本报的读者热线就接到了不少应届毕业生打来的求职电话,采访中记者发现，这些毕业生心态各异，没能找到工作的原因也是各不相同。类型一悔不当初群体画像：“曾经有一份不错的工...
- 观点年薪达四五十万元—神奇稀缺的同声传译391
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2004-11-30 | --
年薪达四五十万元，你可曾想到，这是一名“顶级”同声传译员的收入——神奇稀缺的同声传译亲身感受同声传译“ThehonorMr.mayor，myChinesefriends……”吴钟明教授说。这时，夏方耘迅速在一张白纸上记录，几乎就在吴教授张嘴的同时，马上翻译出致...
- 观点“无业者”的就业尤其需要社会关注513
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2004-11-30 | --
最近有朋友问我，他20多岁的儿子能否申领失业保险金？我了解到，他儿子初中毕业后一直没有就业。按我国现行社会保障制度规定，他因没有就业经历，从无缴费贡献，所以不能享受失业保险待遇。在我国城镇中，与这名青年情况相似的人员不少。据劳动部门介绍，近年来学历低、缺技能的...
- 观点裕廊公司的人力资源危机管理402
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2004-11-30 | --
裕廊国际工程(苏州)有限公司是一家新加坡独资的从事建筑咨询的企业。1994年进入中新苏州工业园区，参与了园区初期开发时的建设工作。公司依托总部在新加坡积累的工程管理经验和先进的管理理念，经过数年努力，已成长为苏州和周边地区具有相当实力和品牌优势的工业地产顾问公...
- 观点松下为何不说“不”315
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2004-11-30 | --
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理...
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