- 观点管理者：学会双向负责516
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2006-08-04 | 千里马
如果考虑到工作中遇到的困难，你和老板以及和下属之间的关系或许最具挑战性。...
- 观点几种不适合企业的经理人460
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2006-08-04 | 千里马
进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？...
- 观点好领导须与员工等距离499
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2006-08-04 | 千里马
记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此...
- 观点花样福利：企业留人新招482
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2006-08-04 | 千里马
加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每１元钱的投资可以达到６元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸引人才、留住人才的“杀手锏”时，企业开始在员工福利上下功夫，花样...
- 观点影响绩效考评的10个因素584
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2006-08-04 | 千里马
“上级安排考核，我们必须考核”“考核结果只对领导有用”“考核是走形式，还是领导说了算”……据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确...
- 观点华为公司人事管理制度613
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2006-08-04 | 千里马
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、...
- 观点精明招聘的４条原则550
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2006-08-04 | 千里马
精明招聘的新模式有4条原则：人的知识会变但品性不变。最常见、也最要命的招聘误区是聘用的人具备合适的技能，思维方式却不对头。...
- 观点激发员工参与企业远景531
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2006-08-04 | 千里马
任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能...
- 观点制度的公平才会创造员工的忠诚562
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2006-08-02 | 千里马
制度是什么？制度是人与人之间的关系和人的社会行动的框架，它为人们确立了行为的规则。说得浅一点就是一种参与社会活动的“游戏规则”。显然，“游戏规则”的制定和完善，比“游戏”本身重要得多，它决定了“比赛”的精彩程度。制度的作用力在哪里？就在于人力不能所及的地方。当...
- 观点人力资源的未来：已知的和未知的591
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2006-08-02 | 千里马
最近看了25篇讨论人力资源未来的论文。这些论文在预言未来人力资源管理上有许多奇妙的共识。文章的作者大多是研究机构的学者、人力资源、经理和那些职业生涯的大部分时间都在思考人力资源问题的顾问。读完这些论文，我们会在以下几个问题上达成一致：·人们正在仔细地研究人力资...
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