- 观点看看世界最顶级管理者是怎么做管理的？656
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2017-12-04 | --
1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪...
- 观点员工关系巧处理570
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2017-12-04 | --
一大早领导拿着一封信交给负责员工关系的同事。后来才知道是一个员工写给公司高层领导的投诉信。人力资源部门把投诉信这件事作为员工关系案例召集大家开了个会。了解到投诉信上的内容并不复杂，主要想表达的是三个方面的内容。首先是表达自己不满的情绪，因为自己是个老员工，一直...
- 观点给新手高管10个建议522
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2017-12-04 | --
人到晚年，我相信自己学到的某些东西，对那些正在我工作过的领域中辛勤耕耘的人亦有所帮助。下面的10个建议，是我希望在40岁刚开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误是，没能全部遵循。1.在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好。你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能...
- 观点新员工闪电离职 谁之过？230
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2017-12-04 | --
新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完...
- 观点你知道员工3个月内离职和2年左右离职的差别吗？349
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2017-12-04 | --
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工...
- 观点碰到“最聪明的坏员工”，你如何下手？175
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2017-12-04 | --
在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是很牛的，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转，员工...
- 观点什么时候最需要讲故事？151
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2017-12-04 | --
主管最头痛的事，往往就是自己的经营理念、管理方式不被下属理解，或一知半解，执行起来就走样。但如果经营者会讲故事，就总能让下属一听就明白，而且记住不忘，效果非常明显。在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进一步推动工作，从而铸就自己企...
- 观点决定企业生死的管理！212
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2017-12-04 | --
为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的崛起，越来越多的员工...
- 观点创业公司不可避免的疲惫期 该如何处理？189
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2017-12-04 | --
古语有云创业易守成难。每个创业的人常会认为自己正在做一件前所未有的创举，前期无论多困难都会挺着，但随着时间的推移，无论是员工还是企业都会陷入所谓的疲惫期，如果过去了也就过去了，但如果过不去，员工和企业都会陷入瓶颈之中。根据创业疲惫期这一话题，美国电子商务公司D...
- 观点HR网招常犯的6个错误205
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2017-12-04 | --
你需要最好的团队来做最好的工作——但是你得先招到他们。列出了招聘时经常犯的6个错误。1.过度欣赏候选人过去的某一项成就。不要假设这样的成就会重复发生在你的公司。要确保他们满足招聘需求，让他们谈一谈，对于你需要他们做的事情，他们怎么想，怎么学习，怎么做。2.放太...
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