- 观点不要让绩效主义毁了你的文化555
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2017-12-04 | --
最近在一个客户那访谈，他们的经理大倒苦水，说自己成了绩效指标的奴隶，每天被指标牵着跑，貌似考核指标很科学，但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话，不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章，叫《绩效主义毁了索尼》，主旨观点是索尼引进了西方的绩效管理...
- 观点一个企业HR的离职感悟，句句见心！339
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2017-12-04 | --
公司不是你家，没法像你爸妈。公司的根本存在价值是产生经济效益。作为公司里的一个成员，工作时坚定自己是职业经理人的观念，以专业的态度来为人处世，最后创造个人价值。当然，如果公司给了你更大空间，更多投入来帮助你成长，你选择和公司长远的走下去也未尝不是一件好事。因此...
- 观点失去好员工的你，又该如何挽回他们？318
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2017-12-04 | --
很多公司都存在员工不敬业的问题，一些成功的公司也不例外。WorkStride市场总监MeredithFalb认为员工敬业度降低是多重因素造成的，企业应该发现问题所在，并且找到合适的解决方案去解决这一问题。每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力...
- 观点怎样才能留住储备干部?311
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2017-12-04 | --
储备干部是做什么的？影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我...
- 观点为什么你的公司总招不到人才？306
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2017-12-04 | --
1.只谈工作，不谈薪水。在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者...
- 观点HR如何应对？求职者诚信缺失问题458
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2017-12-04 | --
招聘工作遇到过伪造工作经历、夸大工作能力、伪造学历、面试爽约、未如约入职等各种求职者不诚信的现象。面对形形色色的求着者，如果HR没有一双火眼晶晶那便要多做一些工作来减少我们被玩弄被欺骗的概率。就工作中遇到的情况谈谈我个人的做法。1、针对伪造工作经历、夸大工作能...
- 观点五种营销工具招聘官须掌握622
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2017-12-04 | --
没有一个人指望你一夜之间就变成市场专家，这也根本不可能。但是当你建设人才品牌战略时，结合这些市场准则，会让你成为一个更好的人才采购专家。候选人选择跳槽，和做出购买决策没什么两样，他需要知道机会在哪里，并且研究它，最后才会考虑是否接受Offer——产品品牌和雇主...
- 观点奇象，企业总找不到人才493
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2017-12-04 | --
现在在企业用工和人才求职的时候出现了一个奇怪的现象，就是企业招不到人，求职者找不到工作。企业与企业的竞争就是人才的竞争，谁家工作的人才多，人才强，那么这家企业就是最后的赢家。但是，企业招不到人才，这种情形就相对而言就有点严重了，这直接会影响到企业的造血功能。那...
- 观点除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工501
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2017-12-04 | --
对领导层来说，这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？”考虑是否给员工调薪时，出色的工作表现是需要被肯定的。有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱，但事...
- 观点思考，如何精准招聘人才？537
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2017-12-04 | --
拥有一流的人才，才有一流的产品，终成一流的企业，就能在竞争激励的市场中立于不败之地。对企业来说引进人才是项很重要的工作，因此，企业要实现精准招聘，所谓精准，是指采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才。笔者认为，招聘与面试为企业人力资源竞争的第一步，对企业...
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