- 观点HR招聘结束后四项重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点：A大家迅速决策;B70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略C听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。...
- 观点甘肃省景泰消防大队为500余名餐饮娱乐场所老板“充电”495
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2012-03-06 | --
人民网白银2月15日电连日来，甘肃景泰消防大队组织全县各娱乐场所管理责任人进行消防知识培训。着重围绕管理人员如何提高消防安全意识和四个能力建设水平，增长消防法制观念环节开展了宣传培训教育。培训过程中，景泰大队结合近期国内发生的几起重特大火灾，讲解消防安全法律、...
- 观点企业薪资福利设计的战略统筹351
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2012-03-06 | --
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理...
- 观点离职流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根据笔者的工作实务，阐述了对员工离职管理的几点思考，包括要注重离职流程管理、要加强员工离职的商业秘密管理、要进行员工离职分析、要人性化的处理员工离职四个方面，本文不试图告诉你如何去处理员工离职，一些程序性的东西，只要上网一查就知道，本文希望阐述的是一种观念...
- 观点商业秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
对于企业来说，付出费用和工资让员工收集到的信息和得到的工作经验都是公司的财产，更不用说一些核心的商业秘密和核心的技术，对于这些，在一些跨国企业作得比较好，但是尤以台资企业在这一点上作得十分有特色，也对我们更有参考意见，因为人情略同。根据我在工作中的一些感受，我...
- 观点企业如何应对员工离职331
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2012-03-06 | --
《劳动合同法》自实施以来，越来越多的用人单位面临这样的困境：许多员工在突然之间就不来上班了，既没有辞职申请，也不履行离职手续。有的甚至更改了所有的联系方式，导致用人单位无法与本人取得联系，无法进行工作交接，致使用人单位陷入非常被动的境地。面对这种情况，企业如何...
- 观点绩效管理需要“一把手”直接推动468
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2012-03-06 | --
「绩效管理体系与量化考核」组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为“全员的绩效”。「行业类型」配件流通「问题类型...
- 观点离职管理从留人做起327
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2012-03-06 | --
离职管理从留人做起——M化工集团离职预防实践文/杨威曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名员工在车间工作时汗流浃背，问他：“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答：“机器必须保持清洁卫生，避免蒙上灰尘而缩短寿命，所以电风扇要朝机器吹...
- 观点企业怎么做人力资源规划？335
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2012-03-06 | --
作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划最通俗的理解就是“3＋1”。“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量（编制）的要求，对人员质量（素质和技能）的要求...
- 观点管理者没有资格抱怨315
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2012-03-06 | --
根据心理学家分析，人对环境会有四种反应：第一是离开环境；第二是改变环境；第三是适应环境；第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。但遗憾的是，在现实中，绝大多数人都会选择第四种——抱怨。久而久之，抱怨也是一种职场通病。在企...
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