- 观点雇主品牌下的员工离职管理296
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2012-03-06 | --
在实际工作中，员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性，成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当，则会给企业造成极大的负面影响；反之，则会提升企业的雇主品牌影响力。当前员工离职管理面面观离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非...
- 观点如何处理管理的两难问题312
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2012-03-06 | --
让管理者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。例如年底时的奖金问题：给多了公司负担不起;给少了员工不高兴。再如是否要严格一个公司的考勤制度：考严了可能影响员工工作情绪;不严考，公司就没有规矩。再如是否要给产品在媒体上做广告：不做产品可能卖不出去;做了花的...
- 观点离职员工的延续管理355
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2012-03-06 | --
北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析，流失成本分析，并基...
- 观点有效沟通是做好管理的基础388
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2012-03-06 | --
企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。那么，怎么才能形成有效的沟通，怎么才能让沟通成为搭建在管理者和员工之间的...
- 观点追寻HR工作的魂397
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2012-03-06 | --
几年前看过一名HR写的文章，说现在的HR喜欢组织一些沙龙活动，在沙龙上与同仁发泄一下自己的抱怨，谈谈自己的想法，向大师请教自己工作中的难题；也有人对沙龙不感冒，认为都是一些无聊的人在那里“胡诌”，还不如省点时间做点自己的事情。刚开始，看到这篇文章的时候，没什么...
- 观点关键员工离职注意事项453
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2012-03-06 | --
一、切忌恋人变仇人当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧？然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想一解...
- 观点企业高薪招人应聘者并不买账 工资六千水分多497
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2012-03-06 | --
年后用工荒开始后，不少招工者不惜开出高薪只为招到人，但前来应聘的却寥寥无几。13日，记者调查发现，招工市场上的高薪水分不少，有经验的应聘者并不买账。招工市场：应聘者成了抢手货14日，记者来到内蒙古路和杭州路交叉口的海泊河桥桥下，放眼望去，招工市场上人头攒动，不...
- 观点HR不会告诉你的十件事：同工不同酬理所应当313
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2012-03-06 | --
1、一份简历他们只花13秒来读一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关...
- 观点企业管理要做到人尽其才、才尽其用376
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2012-03-06 | --
核心提示:对于企业管理，也许人们把它看得有点儿太复杂了，而依据笔者的看法，其实它就是管理者与自己博弈的一个过程，也就是一个管理者的管理观念、方法转变的过程，一个从非理性到理性的转变过程，一个从二元化到多元化转变的过程。其间无不充满着一个管理者的管理思想与管理智...
- 观点企业发展应如何对待员工352
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2012-03-06 | --
核心提示:说到员工关系，我们首先想到的就是劳资关系，进而是伙伴关系及其他。企业如何对待员工关系，对企业的发展至关重要。可以说有什么样的劳资观就有什么样的生产力。有人形象地比喻：你拿员工当牛看，员工偏要拿自己当人看，你拿员工当人看，他愿意为企业当牛干。当然任何比...
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