- 观点人力资源管理之痛苦340
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2008-12-01 | --
俗话说，水能载舟，亦能覆舟；成也萧何，败也萧何。在企业里，人的角色又何尝不是如此。人既是一个企业之独特竞争优势的来源(见《唐骏：10亿身家的智慧与悲哀》)，也可以成为颠覆企业的祸根。因此，管理人力资源的工作便充满了未知的惊险，挑战的刺激，以及无可奈何的痛苦。在...
- 观点“惠普之道”启示录258
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2008-11-30 | --
惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它分享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，总是绕不开“惠普之道”。1995年，惠普创始人之一的戴维•帕卡德（David...
- 观点战略与文化：河堤与河水285
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2008-11-30 | --
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文化的关系，业内有很多的观点。有人说是战略决定文化，因为战略是...
- 观点中西管理异点356
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2008-11-30 | --
现在全球一体化，无论什么资源或知识都相互采用，现代人力资源管理是从西方诞生并被迅速引入中国，虽然目前中国人力资源管理在理念方面基本与西方发达国家同步，在操作方法方面也正迎头赶上。但是我们会发现很多的企业抱怨这些理论、方法虽然非常先进，但是在企业内缺少生存的土壤...
- 观点招聘时使用的十大理论299
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2008-11-29 | --
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突...
- 观点浅谈项目管理过程中的风险管理511
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2008-11-29 | --
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通...
- 观点优秀项目经理的八项技能338
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2008-11-29 | --
在这里首先提下项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完成。项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。1.领导和经理人领导分享和沟通通用的愿景和建立的目标规划，他们通过获取团队...
- 观点打造精干的招商团队417
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2008-11-29 | --
招商是企业的一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想。而在招商这个系统的工程中，人——是最关键的因素。组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。2006年，太子奶新品向全国招商，600万的投入换回的却是1亿多回款。这次招商的成功，除了...
- 观点团队建设教练戴冠宏--微笑后面是财富348
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2008-11-29 | --
一个下雨天的下午，有位妇人走进匹兹堡的一家百货公司，漫无目的地在公司内闲逛，很显然是一副不打算买东西的样子。大多数售货员只对她瞧上一眼，然后就自顾自地忙着整理货架上的商品。这时，一位年轻的男店员看到了她，立刻微笑着上前，热情地向她打招呼，并很有礼貌地问她，是否...
- 观点创新差异化，只有偏执狂才能生存388
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2008-11-29 | --
当传统业务遭遇困境之时，企业必须依靠创新来实现差异化，从而获得更高的回报。当IBM找到创新业务之时，它选择出售自己的电脑部门。这个故事有两个启示：走出传统业务困境，必须依靠创新而实现的差异化业务；当到找到新业务之时，没有必要依恋已经没有竞争力的业务。小字辈超过...
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