- 观点奋勇向前，激活核心员工387
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2006-08-27 | 人才网
留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的，这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀，出现企业用人上的低效率。因此，只有“激活”核心员工才是最重要的。“激活”核心员工，是企业针对现有核心员工的一种主动行为，有赖于对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、激励、约束...
- 观点“九型性格”测评有多牛394
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2006-08-27 | 千里马
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试...
- 观点浅谈国有企业新员工的入职管理453
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2006-08-27 | 人才网
新员工从校园到社会，踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个复杂的组织社会化的过程。就新入职员工来说，对企业和社会都比较陌生，但自身的期望却一般都比较高，譬如：希望组织能提供高的薪水、舒适稳定的工作环境、有挑战性的工作职位、...
- 观点上司与下属，如何沟通最有效？308
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2006-08-27 | 千里马
研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电子邮件的发送时间是前一...
- 观点请什么样的“住持”进“庙”？304
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2006-08-27 | 招聘
庙大了，需要有个住持来管；企业做到一定阶段，则需要请个职业经理人。但是，请什么样的“住持”进庙却是个不容易决断的问题。国内有一家相当规模的民营企业，在8年内引进了7个总经理，最后都合作的不愉快。这其中原因很多：老板权力的控制、企业老臣的抵制、新人跟原有企业文化...
- 观点私人情谊对决策的影响306
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2006-08-27 | 求职
领导者经常和下属建立私人情谊，这种私人情谊能让领导人与下属沟通更有效、更易获得下属的信任和非正式的反馈。下属也从中得到更多的资源支持、工作协助、提升和收入。尽管如此，领导人通常不能和所有下属建立紧密的个人联系，结果人为地创造了一批内部圈子——朋友和外部圈子——...
- 观点无知CEO的不知经验386
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2006-08-27 | 招聘者
精明的“不知经理人”的工作便是将注意力从“已知”转航到“未知领域”，真正做到“不知胜知之”。大多数人都不会欣然承认自己对许多事情的“无知”，只有极少数的人敢培养正面的“无知”或“不知”。认识到“不知”的价值，也许可以帮助我们管理得更好。精明的“不知经理人”的工...
- 观点职业经理人跳槽要“雁过留声”542
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2006-08-27 | 招聘者
早在2004年，方正集团助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；最近，又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹。在此之前，职业经理人集体跳槽事件也是闹得沸沸扬扬：陆强华离开创维，带着一群人独自创业；“小霸王”段永平出走创造“步步高”……事情无...
- 观点绩效管理难在六处393
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2006-08-27 | 人才网
人力资源专家申杰在人力资源管理培训课上，讲解了做好绩效管理要注意的六个方面：一、硬件方面在硬件方面，有些企业缺少明确的经营发展战略、合理的组织结构、顺畅的工作流程和清晰的岗位设置等前提条件，便匆忙导入绩效考核，结果当然不会理想。因此，在导入绩效管理体系之前，应...
- 观点不要让企业文化成为企业的“假表兄”320
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2006-08-27 | 招聘
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危...
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