- 观点90后离职理由让HR备感无奈379
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2012-07-07 | --
面对员工离职时的种种啼笑皆非的借口，以及90后员工们“提脚走人”的现象，职场HR们会采取什么方式来挽留？又如何找到员工们与公司利益的平衡点？……这一切，都需要人去思考，一场“离职考验”的对战大片，将会在春节后悄然上演。12月17日下午，由湖南HR俱乐部在人才市...
- 观点女性做HR管理优势更大308
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2012-07-06 | --
美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。在我国，各行各业中职业女性都起到了“半边天”的作用。今天的职业女性让人们更多地看到了她们作为职场强有力的竞争者那种“巾帼不让须眉”的独立和坚强...
- 观点HR不告诉你的十件事346
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2012-07-05 | --
HR是humanresource的缩写，指人力资源，你就是握在他们手中的资源。1、一份简历他们只花13秒来读一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把...
- 观点HR择偶不应入戏太深303
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2012-07-04 | --
最近在网上看了个笑话，是关于我们HR择偶的。一男向一HR女表白，遭HR女拒绝，谈话如下：男：我喜欢你。HR女：你不可以喜欢我。男：我为什么不可以喜欢你？HR女：你不符合我的择偶标准。男：（不死心）你说我哪里不符合你的择偶标准？HR女：好吧，初恋是什么时候？男：...
- 观点部门管理者的ＨＲ角色命题723
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2012-07-03 | --
教练、导师、督导，管理者的这三种角色相互支撑、彼此呼应。导师的投入，使员工得到必要的技能支撑；督导了解员工的工作状况，随时发现问题并予以解决；教练则是导师与督导行为的前提，离开了教练，导师与督导这两个角色则无从做起。在组织目标的实现过程中，部门管理者适时、适度...
- 观点HR海内外的不同391
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2012-07-03 | --
随着中国经济的迅猛发展，在众多世界性企业进入中国的同时，中国企业走出国门的脚步也在加快，很多国内企业已在国外建立了分支机构，随之而来的，必然是如何对海外分支机构的人员进行管理，也就是海外的HR管理，虽然，并非所有海外公司都有专门的人力资源部门，但HR管理的事情...
- 观点HR管理精粹六则387
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2012-07-03 | --
精粹一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评...
- 观点绩效管理要遵循的四个铁律515
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2012-07-03 | --
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一个家庭娶了一个貌如天仙的媳妇，她就是做的再乖巧，婆婆也会对她有意见，也会一直对她横挑眉毛竖挑眼，这中间的原因谁都懂，只是大家不愿说出来而已。...
- 观点发挥薪酬增量最大效益的方法375
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2012-07-03 | --
1、理清企业核心竞争力通过分析，找到企业的核心竞争力、找到企业核心竞争力所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队，只有这样才能在进行薪酬增量分配时，真正考虑本企业的核心竞争力，有的放矢，发挥增量薪酬的作用。2、进行企业员工收入分析收入分析是合理分配增量薪酬的...
- 观点管理者激励员工五大技巧343
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2012-07-03 | --
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司是解放前的一...
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