- 观点出色的HR必须做到的五点319
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2012-02-17 | --
第一项修炼HR要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。某知名咨询公司曾做过一份调查研究，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献;7...
- 观点组织管理者怎样跳出"绩效门"？412
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2012-02-16 | --
研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效评价工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使管理者身陷“绩效门”危机。如何采取...
- 观点管理故事：“渐渐”的可怕318
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2012-02-15 | --
相信很多人听说过这个比喻：把一只青蛙扔到热水锅里，它马上就会跳出来了；但是把青蛙放到凉水锅里，慢慢将水烧热，它就不会想要往外跳。等到青蛙再向往外跳时，已经无能为力了。或许有人认为：人比青蛙聪明多了，就算被放进了“锅”里，也知道什么时候往外“跳”并且能够利索的“...
- 观点管理寓言故事：三个手艺人293
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2012-02-14 | --
寓言故事：一座大城被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出，主张用砖块作为抵御材料；一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法；一个皮匠站起来说：“先生们，我不同意你们的意见。我认为作为抵御材料，没有一样东西比皮更好。”寓意：...
- 观点克莱斯勒CEO马基奥尼的管理智慧353
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2012-02-14 | --
2008年，米特•罗姆尼在《纽约时报》（NewYorkTimes）上发表了一篇名为《让底特律破产吧》（LetDetroitGoBankrupt）的专栏文章。他认为，如果无条件给予美国车企紧急救助，就等于让三巨头继续走死路，“那你们就可以彻底和美国汽...
- 观点管理人员如何应对职业生涯高原378
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2012-02-13 | --
什么是职业高原？职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅，或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小，即潜在发展可能性很小的一种状态。职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候，他们会产生更低的工作投入度、更低的...
- 观点富士康高薪招工反衬出啥508
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2012-02-11 | --
我国劳动报酬占GDP比例连降22年，这才是富士康会形成“鲇鱼”效应的根源所在。河南一家方便面厂的老板发现，刚过完春节，原本应该前来报到的30多名工人辞职了。原来，这些工人结伴赶往富士康郑州科技园求职。一份富士康（郑州厂区）的招聘简章显示，“现招聘技工4000人...
- 观点HR招聘时的十个注意事项467
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2012-02-08 | --
即使最精明的经理人，也可能堕入招聘错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突...
- 观点HR如何进行薪水谈判438
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2012-02-08 | --
约定期限给候选人一段合理的考虑时间，考虑是否接受你的offer。多长时间算“合理”，这取决于招聘职位的类型。对于一个初级职位来说，这段时间一般是几天，但如果是紧俏的中高级职位，或涉及不同工作地点的职位，一周的考虑时间也不算太多。保持联络在候选人考虑offer的...
- 观点HR如何做细做实人才招聘？270
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2012-02-08 | --
春节刚过，又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样...
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