- 观点从诸葛亮不善授权说起318
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2004-11-30 | --
诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果...
- 观点企业应追求“员工的幸福最大化”342
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2004-11-30 | --
归根究底，人们最终在追求的是生活的幸福，而不是有更多的金钱。因为，从“效用最大化”出发，对人本身最大的效用不是财富，而是幸福本身。诺贝尔奖获得者的青睐更多的人了解奚恺元是从诺贝尔经济学获奖者卡尼曼的授奖仪式上开始的。2002年，瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授...
- 观点如何激励部属433
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2004-11-30 | --
在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，缺少之又少。企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。既然有组织和团队，就一...
- 观点毕业三年之痒 跳槽为了找到更合适的发展平台488
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2004-11-30 | --
按照约定的时间，当记者上网和林红见面的时候，已经是晚上近10时了，她还在公司忙业务，“一般都不能准时下班”。5月份她刚从一家小公司加入惠普公司做销售。“换工作可以学习新的知识、积累新的职业经验，主要是为了职业的发展，薪金差不多就可以。”林红这么解释自己的跳槽原...
- 观点职场攻略：四招学会怎样与不同品性的同事相处448
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2004-11-30 | --
现实生活中，有些人内心方正，有些人内心圆滑，有些人对外方正，有些人对外圆滑。从这个角度考察，人物呈现四种形态：内方外方，内方外圆，内圆外圆，内圆外方。“到什么山上唱什么歌。”和不同形态的人物交往，要用不同的交际之道。一、对内方外方的人要诚实委婉日常交往中，有些...
- 观点复活军团的企业思考329
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2004-11-30 | --
明确可行的战略：《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。"－"预则立，不预则废"，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础和前提。宏观上明确，微观上可变，水无常形，但其奔腾入海之目标从未改变。组织保证："这种等级森严、井然有序的体制使秦军的作...
- 观点龙丹公司：企业文化带来竞争优势425
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2004-11-30 | --
企业文化是企业的灵魂，所以无论企业规模大小，都肯定有企业文化，正如一个人不能没有灵魂一样。企业文化不仅是企业的灵魂，还是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核...
- 观点导购绩效管理的维度412
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2004-11-30 | --
无论导购员或导购管理机制朝什么方向发展，也无论自营还是外包，导购员在终端的绩效是我们最关心的。但往往最在眼皮底下的东西反而最容易被忽视——导购管理绩效可分几个维度把握？绩效问题究竟出在哪里？招聘没做好，培训没做好，管理没管好，究竟什么才算好？不解决根子问题，我...
- 观点私企用人有四大误区361
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2004-11-30 | --
“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是一些刚刚走出大学的毕业生的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在用人误区：误区一：重朋友介绍轻市场配置。不少私营企业老板觉得用自己的人或朋友...
- 观点管理、保留优秀员工的十条法则370
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2004-11-30 | --
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。我认为，要做一名优秀的...
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