- 观点年终激励的妙处352
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2008-12-23 | --
一、年终激励简析每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最重要的一项工作。年终奖...
- 观点企业为什么总是如此动荡?301
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2008-12-22 | --
2008年7月的一天，同某一公司的的老板到青州广福寺拜访寺院主持本悟法师，因这一公司经理也是佛教居士，因此对于企业问题特别关注，与本悟法师见面，自然同法师谈论企业经济的问题较多，因为2008年下半年金融危机的影响，企业的经营越来越难过，因此经理就以这个问题展开...
- 观点企业的危机管理284
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2008-12-22 | --
企业存在的一些困难、矛盾和问题，往往在正常发展过程中不被重视。甚至在鲜花和掌声中放任自流。一旦内外环境发生变化，特别是像这次全球金融危机的冲击，就很容易使困难增大、矛盾突出、问题复杂，引发关系生死存亡的企业危机。在危机面前，如果不能正视现实，沉着应对，稍有不慎...
- 观点中国式管理的九大误区301
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2008-12-22 | --
引语：有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多原本不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的。如果老板本人就是一头狮子或是招了一头狮子来掌控大局的话，一定要记得给狮子配上几头狼，千...
- 观点职场新规：留心职场能量积累388
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2008-12-21 | --
每个人在自己的职业生涯中都会经历若干次的职业转换：从这家公司转到那家公司，从这个行业转到那个行业，或者——哪个企业也不去，选择自己创业。跳槽也好，创业也罢，转行也罢，只要这种职场转换到来，我们都免不了问自己：“我现在该找一份怎样的工作？”或者：“我能做一番怎样...
- 观点未来管理谁唱主角443
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2008-12-21 | --
未来管理的主角之所以是个人而不是组织，是因为企业组织终端输出的是生活方式下一个社会究竟是什么模样？有人说下一个社会是“知识社会”，这当然是一种不错的说法，可也仅仅是一种没有错误的说法而已，因为它是相对于生产方式而言的(相对于生产方式而言，早先的说法是“资源说”...
- 观点谁该对绩效管理的失败负责489
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2008-12-20 | --
谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包...
- 观点松下：“超制造业”突围329
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2008-12-20 | --
松下：“超制造业”突围从巨亏到赢利，松下的秘诀是大胆扔掉曾经赖以成功的松下幸之助管理模式日本最大的消费电器制造商之一的松下电器，赢利能力日益强劲。今年第二季度，其净利润为730.3亿日元，比去年同期增长86%。松下本部预测：今年整个年度的运营赢利将攀升7.8%...
- 观点“惠普之道”启示录280
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2008-12-20 | --
惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它分享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，总是绕不开“惠普之道”。1995年，惠普创始人之一的戴维•帕卡德（David...
- 观点国际公司的成功秘诀306
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2008-12-20 | --
“与客户一起成长，随客户需求而变，使捷普科技在多数传统制造企业利润下滑时，仍然获得了高速的成长。捷普将客户的要求和自身的能力完美结合在一起，帮助客户利用捷普的制造能力，以更快的速度进入市场。为了保证全球工厂生产的一致性，捷普科技全球各地50多家工厂ERP系统管...
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