- 观点团队效率：影响力和决断力缺一不可 329
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2008-10-26 | --
为东风日产乘用车公司招聘百万年薪职位的央视经济频道《绝对挑战――巅峰营销》系列节目已经进行到第5期。前面4轮任务中，红黄两队各胜两局。选手在经历了前4轮任务的考验之后，在“随机”基础上建立起来的团队开始度过艰难的磨合期，正在一步步走向稳定和成熟。情景再现[任务...
- 观点精神激励缺乏 优秀人才离开353
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2008-10-26 | --
用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。物质待遇甚至可能成为员工讨价还价的本钱，试问你还有多少钱和职位可以派发？每年不少企业都有优秀人才选择离开。优秀人才为什么要离开？除对薪资待遇不满意和对所承担的工...
- 观点从“宰相教子”看管理者个人魅力371
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2008-10-26 | --
有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说：“你别只顾你的公事和看书本，你也该好好地管教管教你的儿子啊!”这宰相眼不离书地说：“...
- 观点运营商人才战略变奏 334
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2008-10-24 | --
2007年初，中国联通面向全国电信行业公开招聘京、津、沪等15个省级分公司副总经理人选。经过近5个月的甄选，5月22日，中国联通正式对外公布招聘结果：最终确定的14名新聘各省公司副总经理中，12人为联通内部人员，多由地市级公司总经理升任，另外2人分别来自网通和...
- 观点亦喜亦忧的民营企业激励机制 307
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2008-10-24 | --
激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，已经被越来越多的优秀企业所采纳。但是，作为中国经济体制最具有活力的民营企业，因为起步较晚，资源匮乏，管理不规范等因素，是否能够很好地使用好这个管理手段？根据我们对走访和顾...
- 观点华为选拔管理者的六大原则 383
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2008-10-24 | --
公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。企业在选拔管理者的过...
- 观点看实例，体验“管理+信息化”复合型职业经理人411
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2008-10-23 | --
今天我们和各位学子一起结合企业的具体实例谈谈“流程管理的4个实例和2种选择”。既然是实例就不是讲理论，各位做论文都知道有BPR业务流程再造，BPI业务流程改良，BPM业务流程管理，如果我们在企业中满口讲的都是洋名词，那最后走人的一定是我们自己，所以，今天我们要...
- 观点员工薪酬的动态调整和管理 353
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2008-10-23 | --
案例：项目经理的烦恼“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我...
- 观点决定企业“执行力”的五个因素 384
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2008-10-22 | --
一个啤酒企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行...
- 观点浅谈领导者形象塑造 353
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2008-10-22 | --
有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。在这些因素当中，领导力被放在了最为重要的位置，而要实现强有力的领导力，领导者自身形象的塑造是至关重要...
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