- 观点公司合同管理制度412
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2012-08-20 | --
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各...
- 观点老板最爱“炒”的九类员工336
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2012-08-20 | --
第一类：无事生非，无中生有。这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。第二类：浮燥虚假，做事不沉稳。这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其...
- 观点别做职场“三不”员工397
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2012-08-18 | --
在职场中，不主动工作，不拒绝上司指示，但是又不愿意为自己的工作“结果”负责的“三不”员工不少。虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎，在职场上受冷落也是自然的事情。懒散白领草率应付上司指示莫小棋是一家猎...
- 观点帮助员工提升职业发展的三个方法346
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2012-08-18 | --
“晶格（lattice）”的职业发展结构——战略地利用横向移动以向前进—通常在职业定位方面得以应用——咨询、会计和所谓的“人力资本”方面的类似工作能够被应用。我最近撰文评论了德勤在其“大规模职业发展定制”策略上的最新扩充，这项策略被重新塑造为企业晶格。但另一家...
- 观点如何给员工心理“加薪”？359
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2012-08-17 | --
单纯加薪能否破解用工荒？企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解员工在需要。归属与爱的需要：归属感马斯洛需要层次理论中提到，人有五种...
- 观点员工“欲壑难填”怎么办335
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2012-08-16 | --
“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。”〖最难办的就是人！〗问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业不仅寻求合适的人难，而且人来后管理起来也难，感觉不称职时要送...
- 观点假装倾听员工的危险390
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2012-08-16 | --
每个人都喜欢被听取和尊重，一般在工作上，人们对基本的需要的处理能加分，而不是对基本权利的处理。但是，根据新的研究，如果你不打算听取他们的意见，征求你的团队的反馈，可能会收到适得其反的效果。这项研究是在荷兰的医疗保健公司进行的，所以人能质疑是否有更广泛应用的结果...
- 观点不疑是相对的，疑是绝对的298
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2012-08-16 | --
企业集团的CE0到所属子公司检查工作，子公司的经理拍着胸脯保证：按时完成预定的经营指标!CEO说，还是让我们一块到生产和营销一线看看吧。经理说：你老人家对我们不放心?怀疑我们的能力?CEO笑道：不怀疑是相对的，怀疑是绝对的，你不明白这个道理?这位经理顿时出了一...
- 观点千军易得，一将难求771
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2012-08-16 | --
俗话说“千军易得，一将难求”。在一个组织中，领导者有着至关重要的作用。一个优秀的领导者，方能将团队力量最大化。优秀领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生...
- 观点企业是我的另一个家吗？343
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2012-08-15 | --
为什么我们的情绪总是受到工作的控制？其实，像家庭一样，企业也是情绪的制造厂。我们在其中分享和家庭一样的组织模式，也重演儿时或大或小的“悲剧”、冲突、梦想与希望。人们希望在哪里都能找到幸福年初的一次例会，大家围聚在会议室里，抽签决定自己的新年礼物，并总结2009...
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