- 观点互联网带给企业的组织管理:人性与制度的动态平衡1232
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2017-10-06 | --
阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张先生甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。互联网为企业的组织...
- 观点你知道员工3个月内离职和2年左右离职的差别吗？1154
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2017-10-06 | --
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工...
- 观点德企靠什么留住员工的心？1121
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2017-10-06 | --
重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，...
- 观点是如何留住快递小哥1198
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2017-10-06 | --
关于顺丰，有这么一组数据，可能是你不知道的：顺丰集团目前员工总数约为28万人，其中一线收派员占比近60%。在人员流动率平均高达70%的快递行业里，顺丰的员工流失率仅为不到30%。春节收假，顺丰的员工报到率连续五年达90%以上。相比其他行业，快递行业因职业荣誉感...
- 观点碰到“最聪明的坏员工”，你如何下手？1317
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2017-10-06 | --
在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是很牛的，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转，员工...
- 观点企业管理沟通技巧：什么时候最需要讲故事？1351
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2017-10-06 | --
主管最头痛的事，往往就是自己的经营理念、管理方式不被下属理解，或一知半解，执行起来就走样。但如果经营者会讲故事，就总能让下属一听就明白，而且记住不忘，效果非常明显。在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进一步推动工作，从而铸就自己企...
- 观点微软是如何运用方程式管理人才的？1371
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2017-10-06 | --
IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言，其发展模式往往先寻求投资，之后调动力量展开研发，接...
- 观点决定企业生死的管理！1366
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2017-10-06 | --
为什么团队需要一个领导？平顶之上最初有一个领导，但是似乎是一团糟，然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导，到躲着当领导，让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导？此时此刻，我们身处的职场与平顶正面对一样的问题。伴随着自由主义的崛起，越来越多的员工...
- 观点创业公司不可避免的疲惫期 该如何处理？1408
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2017-10-06 | --
古语有云创业易守成难。每个创业的人常会认为自己正在做一件前所未有的创举，前期无论多困难都会挺着，但随着时间的推移，无论是员工还是企业都会陷入所谓的疲惫期，如果过去了也就过去了，但如果过不去，员工和企业都会陷入瓶颈之中。根据创业疲惫期这一话题，美国电子商务公司D...
- 观点如何凝聚15万知识分子1401
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2017-10-06 | --
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油“给火车头加满油...
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