- 观点经理：酒桌上说话的七大注意事项408
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2004-11-30 | --
作为经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等，与人交往最实...
- 观点“张良捡鞋”中的管理技巧331
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2004-11-30 | --
《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子？张良甚至...
- 观点管理者：学会双向负责337
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2004-11-30 | --
如果考虑到工作中遇到的困难，你和老板以及和下属之间的关系或许最具挑战性。很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观点，避免冲突，以提升自己忠诚...
- 观点企业激励机制的第三种境界382
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2004-11-30 | --
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联...
- 观点发现问题是企业创新的前提362
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2004-11-30 | --
在中国，大多数人或者企业的管理都没有太多的能力做到量化分析，特别对于没有企业信息系统的企业，缺乏大量真实有效的基础数据，要做到量化决策，的确非常困难。而定性的决策需要建立在定量的基础上，所谓“量变到质变”。没有量化的基础，定性决策也是不准确的，至少是不科学的。...
- 观点要培训别人，先培训自己406
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2004-11-30 | --
俗话说，打铁必须自身硬。在对员工教育培训越来越受到重视的今天，专门给别人进行培训的培训师也只有在不断接受培训中，才能在培训师的岗位上坐稳。一家对员工培训投入不少，培训效果却并不明显的公司，不久前派公司的培训经理参加了“培训导师培训”，在与主讲老师和同行的深入切...
- 观点关于薪酬的危险神话314
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2004-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的...
- 观点一句能唤醒员工沉睡意识的话318
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2004-11-30 | --
美国独立企业联盟主席杰克·法里斯曾讲起他少年时的一段经历。在杰克·法里斯13岁时，他开始在他父母的加油站工作。那个加油站里有三个加油泵、两条修车地沟和一间打蜡房。法里斯想学修车，但他父亲让他在前台接待顾客。当有汽车开进来时，法里斯必须在车子停稳前就站到司机门前...
- 观点善于律己还要善于疑人（推荐！！）387
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2004-11-30 | --
要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。不要轻易相信和约或合同。哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了...
- 观点一名普通工行员工的感触：工行完了376
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2004-11-30 | --
我是工行的一名员工,初次来到这个地方看到大家都在谈论自己的工作感受．感到很亲切，由此也来谈谈自己在工作中对工行的一些感触．目前我所工作的地方,工行员工最近的工资一降再降,而员工的压力一加再加.一天到晚不是考试就是所谓的培训.我们那边最可怜的储蓄所一个月每人最少...
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