- 观点组织成本怎样降下来 478
-
2008-09-30 | --
有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一...
- 观点人员培训怎能“赶鸭上架”？365
-
2008-09-30 | --
这段时间一直在忙项目，受国内某IT厂商的邀请，为其全国几百家的星级门店做管理咨询，所以近2个月个人及咨询团队频繁的“流窜”于国内的各大IT卖场，期间我也曾客串了几把“准顾客”，去所服务客户的竞争对手门店做深入调研。由于有保密协议，涉及项目调研的内容不能写，就写...
- 观点激励人心可以创造出买不到的热情393
-
2008-09-30 | --
美国学者弗兰西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。多年前，我的一位朋友在一家公司工作时，经历过这样一件事：公司有一个清洁工...
- 观点领导=权力+影响360
-
2008-09-30 | --
权力是支配他人行为的制度性力量，一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。而影响力则是一种不依靠权力就能够使人心甘情愿追随你的能力。对于权力的含义人们并不陌生。任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的，如果没有某种形式的权力，组织就不...
- 观点“十”字型人才与“王”字型结构456
-
2008-09-30 | --
有一个比喻很生动：一个人的知识结构可以有这么几种类型，一种是“一”字型，意思是知识面很宽，什么都知道一些，但都是略知一二，知之不深、知之不透；一种是“I”字型，在一个专业上钻研很深，了解得很透彻，但知识面很窄，不能由此及彼，触类旁通；一种是“T”字型，知识面很...
- 观点领导力培养是个系统工程381
-
2008-09-30 | --
领导力，重要但普遍缺乏什么叫领导力，每个教科书里的定义都不一样。总结一下各方及我个人的体会，我认为：领导力就是影响他人或团队达成目标的能力。所以领导力在一定程度上是等于影响力的。影响力简单来说，就是让人们产生敬佩、信服、认同和服从等心态的能力。也就是说别人愿意...
- 观点透过孙子兵法看营销469
-
2008-09-30 | --
《孙子兵法》“势”篇有这样一句话：“故善战者，求之于势”，意思是说善于作战者，往往充分利用形势以及形势的变化。其实企业的经营也一样，尤其是企业危机的发生本身就是一种“势”，一种与正常状态不一样的“势”的改变和出现。所以，如何发现“势”的转变，把握“势”态的发展...
- 观点职业适应性测评842
-
2008-09-29 | --
从个体的需求、动机兴趣等方面考察一个人与所从事的岗位之间的匹配关系，以了解个体对生活目标的实际追求和愿望§人格测试本测试可了解被测者个人情绪稳定性、社会适应性、性格趋向（内外向）、思考性及领导性等性格方面的综合情况；同时，依据这些情况，制定不同标准，将人的性格...
- 观点大三就赚到了1000万 富二代的创业启示 392
-
2008-09-29 | --
他们生于上世纪70年代，承载未来希望、接力中国发展……作为新生代力量，如何使得家族企业走上永续发展的道路？近日，浙江省中科企业研究院举办了新生代企业家•创新论坛，邀请了近百名新生代与父辈企业家，面对面探讨家族企业的未来出路。浙商二代中自主创业的代表...
- 观点白手起家没有风投的创业法则 436
-
2008-09-29 | --
有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。在现在这个热钱涌动的商业社会，好的企业从来不缺投资，当然前提必须是这是一家优秀的企业，至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口，...
当前1170页，共 1180 页，共有11796条。
