- 观点真正令人吃惊的倾听者的5个技能315
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2015-08-24 | --
社交媒体的出现让人们充分地表达了自己，人们努力分享自己的想法，感受，和知识。但是我们发现当我们说的时候，我们是希望有回应的，就是我们心里希望一个愿意听我们说的人。但是同样是这个伴随着新技术的社交媒体，因为信息的海量，我们很难得静下来听那些正在说的人。常常，我们...
- 观点业务绩效改进中的复制环节431
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2015-08-24 | --
学习方式好比交通工具，好的学习方式能够让学员更快地获取知识，更好地实现学习效果。养兵千日，用在一时。当业务绩效改进在历经立项统筹、取样甄选、建模精炼后，接下来就是最关键的复制环节。只有完成了复制，业务绩效改进中的优秀成果才算真正的被应用，才能给企业带来实质的收...
- 观点企业危机管理的自我诊疗误区274
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2015-08-22 | --
一般人都认为，外企的管理是最规范的，流程是最完善的，为何外企在中国仍然有那么多的危机发生呢？波哥曾经梳理了一下经历过的危机事件，发现绝大部分危机都是人为因素，套用现在流行的一句话就是：NoZuoNoDie！以养殖行业为例，如果公司养殖的牛生病，企业马上会想到找...
- 观点员工成熟度对绩效管理的影响527
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2015-08-22 | --
企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者（尤其是中层管理者）的能力素质、普通员工的基本素质、心态及自我学习能力等因素。1.管理者的成熟度。企业实施绩...
- 观点真正成功的领导者应“宽恕”行事356
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2015-08-22 | --
处罚就是管理，但是有时候宽恕才是真正的领导做法。回到那时，一个人被迫把车停到一边，他没有呆在车里等着警官走过来。相反，他害羞地走回警车停放的地方，而其他更幸运的人沾沾自喜地开过去。所以我拖着沉重的步伐走回去，上了没有标记的车，坐在了副驾驶的位置上，然后我瞥了一...
- 观点领导者必知的管理方法276
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2015-08-22 | --
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让...
- 观点如何有效降低应届生的离职率811
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2015-08-21 | --
当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，...
- 观点销售人员的奖金发放问题282
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2015-08-21 | --
销售人员的奖金发放对很多企业来说是一个很敏感的问题，销售人员的奖金模式一般有两种。一种是提成制，指预先设定一个标准，达到标准后给予一定比例的提成。另一种是奖金制，指预先设定一个目标，达到目标后给予事先设定好的一个奖金标准。比如，提成制的销售人员收入=固定发放工...
- 观点学会怎样恰当的拒绝老板319
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2015-08-21 | --
常常会遇到这样的情况：老板叫你干一件事，你马上应承下来，即使这件事不该你做，或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力，也许是出于其他的某种考虑，你往往不会去拒绝。其实，在生活中，我们应该学会对老板说No。1、当上司把大量工作交给你，使你不胜负荷时——你可以请求上...
- 观点对企业推进全员绩效管理的实践和思考406
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2015-08-21 | --
一、绩效管理在生产企业的实践1.企业绩效管理把握的基本原则。首先，应把组织的绩效目标放在首位，围绕整体目标设计绩效管理体系，通过各单元、部门和个人的绩效目标完成，来保证整体目标的实现，进而推进企业战略目标的落地。其次，在制订个人绩效目标时，应充分体现“全员参与...
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