- 观点中层的重要性442
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2018-07-16 | --
中层的作用中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通，他们起着承上启下的作用。你一定看过类似的娱乐节目：游戏参与者一共10人，分成两组，每组5个人，其中一组，每个人被依次隔开，互相不能互通信息。主持人亮出题板上的一道成语...
- 观点90后员工管理411
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2018-07-16 | --
们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差……于是这些员工成了难于管理的问题员工…………虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点，但是这些人学习能力很强，有宽广的创造力和想象力，因为多数人经济压力不大而非常乐观，对新知识更容易接受，很多人多才...
- 观点制定人力资源管理制度的原则428
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2018-07-16 | --
依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精...
- 观点古代名著里的管理之道403
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2018-07-16 | --
《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。它的管理之道主要体现在五方面：一、术治着眼于对下属的有效制衡，以暗藏不漏的机制方法考察下属，以设计精巧的手段制约下属。探春把大观...
- 观点HR招聘时应注意那几步397
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2018-07-16 | --
1、搜索“早起的鸟儿”顶级人才不会去求职市场寻找与他们的技能和经验相匹配的工作，他们只会悄悄地进入市场。首先联络以前的同事，做一个从上至下的行业与公司调查。如果无果，他们会借助更广的人脉加大调查力度。企业的人才搜索计划需要通过把招聘广告投放到合适的地方，吸引到...
- 观点中小企业低成本品牌营销途径455
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2018-07-16 | --
对于中小企业而言，由于资源十分有限，因此都会力求将每一分钱都花到实处，尽可能的节省企业成本。有些企业在产品上投入了大量的时间和金钱，但是却忽略了产品推广。酒香不怕巷子深的那个年代早已过去，在互联网时代，不管你的产品再好，如果不被大家所知，那么销售业绩也将是很不...
- 观点绩效管理执行中的典型问题464
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2018-07-16 | --
绩效管理是人力资源管理的核心和重点,但是很多企业的绩效管理却由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统简单地管好人头，完成事务性工作。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受到青睐，...
- 观点你能管理一个多少人的公司278
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2018-07-16 | --
几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。为什么班级中会出现这样的结构呢...
- 观点如何有效降低临时员工离职率？258
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2018-07-16 | --
临时员工要面临着一个不同于永久员工的现实，他们必须问自己：“我的下一笔钱从哪儿来”，不像永久员工可以定期获得薪水。所以不要假设临时员工会高兴地等到合同结束后才开始寻找新的工作，如果你这样想，你将经历更大量的离职率。所有的员工都在寻找保障，如果他们不能从这个雇主...
- 观点管理参与定律是支持的前提334
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2018-07-16 | --
每个人都会支持他参与创造的事物。提出者：美国著名企业家M•K•阿什点评：参与是支持的前提。在现实中，不少企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这样做的结果，往往会迟滞企...
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