- 观点“知识型团队”该怎么管287
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2018-07-16 | --
Facebook上市后的意向一向是备受各界重视。其CTO布莱特•泰勒随后宣告离任创业的音讯更是将Facebook面向了言论的风口浪尖，咱们关于Facebook往后是不是有才干留住泰勒这样的知识型天才职工，一向抱有疑问。人才流失的危险日益急迫。不仅仅...
- 观点领导者“刚柔并济”的大智慧364
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2018-07-16 | --
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至...
- 观点HR倾听员工的抱怨与不满的重要性223
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2018-07-16 | --
从心理学的角度来说，人类存在几种天然的共同需求，其中一种就是对身体刺激和心智刺激的需求，我们称之为对刺激的需要。比如，婴儿出生后我们必须用身体的抚摸、拥抱和语言刺激他们成长，否则就很容易出现发育迟滞的问题，身心健康也会受到影响。成人后，这种需求仍旧存在，只是我...
- 观点HR防止被挖角困境的绝招217
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2018-07-16 | --
中小企业在人力资源管理过程中，由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态，经常要面临大公司“挖角”的窘境。例如在互联网行业，就流传着某一线公司，经常会开出3倍薪水，招收在竞争对手公司工作3年以上的员工。对于大公司而言，因为其资本雄厚，这样的做法既能够减少员工培训过程所...
- 观点HR关键是要用人之长而非改人之短210
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2018-07-16 | --
每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，我们...
- 观点学习管理艺术 杜绝事必躬亲293
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2018-07-16 | --
管理不仅是一门学科，而且是一种文化，一门艺术；人是我们最大的资产，要使职工有成就，管理人员就要把劳动力看成是一种资源，管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”。唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。...
- 观点突破六大障碍 做一个优秀的激励型领导224
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2018-07-16 | --
欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优秀的激励型领导。有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自...
- 观点老板要学会防火，而不是救火！205
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2018-07-16 | --
中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一处出问题，只要老板救火不及时，企业就损失惨重。那么，怎么才能改变这个被动的局面呢?企业老板一定要...
- 观点“胆大”才是“第一生产力”246
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2018-07-16 | --
一、胆量决定财富1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭4、人的成功是被冒险逼出来的5、不冒险就是最大的冒险，我们坚决不做老实人6、害怕失败，就等于拒绝成功7、要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝二、机...
- 观点诸葛亮“应聘”199
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2018-07-16 | --
三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出。与大多数怀才不遇者的思维定势相反，长期隐居南阳草庐的诸葛亮出山之后，投靠的是当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。尽管刘备集团最后没有一统天下，但是诸葛亮个人却还是在史书上留下了传奇的一页。在为刘备集团做出杰出贡献基础上，...
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