- 观点如果管理那些独霸会议的人？278
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2012-02-07 | --
为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上：你正在聚精会神地做演示，然后这个家伙跳出来，开始提出一些“挑衅性的问题”，就好像在审问一样，这些问题可能像这样——•“你难道不认为你的方法对于我们这样规模的公司来说成本太高了吗?”...
- 观点员工最需要的是什么？420
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2012-02-07 | --
一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第二语言，占该州最高比重。最初，移民者主要寻找与农业相关的工作，...
- 观点怎样与不听话员工过招318
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2012-02-07 | --
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工...
- 观点员工管理不用“一视同仁”283
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2012-02-07 | --
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。就有形的方...
- 观点分享给HR的19句金玉良言 323
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2012-02-07 | --
1人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。2公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。3新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用来被爱的”。只有爱心的付出，才会产生情感的共鸣...
- 观点80、90后员工管理的“十化”要诀426
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2012-02-07 | --
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢？员工管理，其实并不难一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不...
- 观点名片也可以营销357
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2012-02-07 | --
笔者手头有几千张形形色色人等的名片，其中一张的风格张牙舞爪，类似于电视购物频道里卖手表的疯婆子，深深地折服了我的审美观。这张名片采用了对折的格局，一张等于普通名片两张的面积，它不仅详细写明了手机、固定电话、传真和电子邮件、办公地址等所有联系方式，还有多达8项之...
- 观点华尔街的另类招聘法519
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2012-02-07 | --
美国华尔街是全世界“精英”的荟萃之地，在1994年之前几乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的毕业生才有资格进去工作。不过，任何事情都有例外，美国华尔街对交易员和金融产品推销员的学历，要求倒并不高。约瑟夫是纽约一所普通大学的历史系学生，临毕业还...
- 观点多頭老闆 5大心法突圍306
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2012-02-07 | --
如果你不是「一人之下，萬人之上」，那麼你勢必要面臨「老闆們」的期待。除了老闆，還有老闆的老闆。如果你參與了「跨團隊」的合作案，除了原有的直屬長官，還有專案主管等著你回報工作進度。先別急著取悅大家，一不小心，你就可能身陷三大困境。困境一：工作量超載工作負荷大增，...
- 观点发现颠覆性商机的四种途径633
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2012-02-07 | --
很多假设之所以最终停留在假设阶段，而没能成为现实，并不是因为假设太荒唐，而是因为颠覆的益处并没有被很清晰的体现出来。换句话说，缺少的并不是创意，而是消费者的视角。人们常常说：“苹果公司根本就不需要作消费者调研。”这句话通常会被作为反驳各种“需要作市场调研”观点...
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