- 观点为什么说，自私的领导者无法创建成功的团队？210
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2019-03-18 | --
无论经营者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如，面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、捆包等工作，是一个人能够完成的吗？与此同时...
- 观点如何做好企业人才梯队建设？328
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2019-03-18 | --
一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？构建人才梯队资源库为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗...
- 观点管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！251
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2019-03-18 | --
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得...
- 观点HR的“九常”管理法225
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2019-03-18 | --
近年来，后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新，管理中着力走规范化、特色化、精细化之路。“九常”管理以后勤服务企业业务涵盖的行政文员、保洁员、维修工、厨师、保安和库管六大基本工种所涉岗位为基础，主要做法包括九个方面：1、物品常分类即保留岗位上必须使用的物品...
- 观点当管理者，必须坚守的两大原则221
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2019-03-18 | --
【转变一个观念——当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为领导的时候，你要懂得如何让他人变得更加优秀。】很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作...
- 观点管理就这6个字：反复抓、抓反复231
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2019-03-18 | --
管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶...
- 观点一碗牛肉面引发的管理难题？345
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2019-03-18 | --
本文从一碗牛肉面引出了企业常常要面对的成本管控、利润分配等问题，管理必须有一套可以量化的标准，否则就无法执行。有了标准化的管理，再辅之领导，才能经营好一家企业。我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板...
- 观点克服这3点，技术人才也能成为优秀管理者224
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2019-03-18 | --
由专业技术人员在向管理人员转型中的失败案例很多，为什么呢？在长期的干部选拔评价与培养发展的实践工作中，经过长期的观察、分析和研究，我们发现要成功实现由专业技术人员向管理人员转型必须打通以下三个大关。“思维模式”关成为管理者后，要完成从“技术思维”到“管理思维”...
- 观点在这4件事上犯傻，永远当不成好领导230
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2019-03-18 | --
团队领导者通常会通过某种方式将团队成员进一步划分，即所谓的“圈内人”和“圈外人”。“圈内人”是领导者认为更有能力、更讨人喜爱的成员。“圈外人”则是领导者觉得难打交道的人，或者能力较差的人。对于“圈内人”的成功，领导者往往会解释为他们能力出众，而对于其失败，领导...
- 观点员工执行力不行，就是你管理者不行375
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2019-03-18 | --
老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？我们先来看几个案例：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，...
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