- 观点帝王心术(三)1491
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2008-10-27 | --
帝王之道之三体道，则其智深；其智深，则其会远；其会远，众人莫能见其所极。唯夫能令人不见其事极，不见其事极者为能保其身，有其国。工人数变业则失其功，作者数摇徙则亡其功。一人之作，日亡半日，十日则亡五人之功矣。万人之作，日亡半日，十日则亡五万人之功矣。然则数变业者...
- 观点帝王心术(一)498
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2008-10-27 | --
不知而言，不智；知而不言，不忠。为人臣不忠，当死；言而不当，亦当死。以乱攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡。言赏则不与，言罚则不行，赏罚不信，故士民不死也。由此观之，夫战者，万乘之存亡也。唇亡则齿寒。故度量虽正，未必听也；义理虽全，未必用也。爱臣太亲，必危其...
- 观点浅论带领团队的方法 329
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2008-10-26 | --
自从我开始看《毛泽东选集》之后，聚网公司的新员工培训中就有了一门必修课程，那就是辩证唯物主义，这是我带团队的非常重要的“洗脑”的一课，让大家通过唯物史观来正确的树立世界观与人生观，这将保证我们的方向不会错，每个员工都对公司模式与文化有更正确的认知，而同时通过辩...
- 观点你的批评到位了吗344
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2008-10-26 | --
“小王，你到我办公室来一趟！”销售部经理“啪”的一声挂了电话，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了经理办公室。“你这个月的销售成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个月的工夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的薪水，我就不能让...
- 观点员工激情是否能培养？ 303
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2008-10-26 | --
有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。事实上，在我看来，每个人都是富...
- 观点领导 请注意你的施压指数 319
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2008-10-26 | --
在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。在实验的第一个月，南瓜承受了五百磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承...
- 观点管理沟通 再造企业凝聚力 321
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2008-10-26 | --
不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%，美国为56%，加拿大为55%，而中国为48%。其中，中国经理人...
- 观点团队效率：影响力和决断力缺一不可 329
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2008-10-26 | --
为东风日产乘用车公司招聘百万年薪职位的央视经济频道《绝对挑战――巅峰营销》系列节目已经进行到第5期。前面4轮任务中，红黄两队各胜两局。选手在经历了前4轮任务的考验之后，在“随机”基础上建立起来的团队开始度过艰难的磨合期，正在一步步走向稳定和成熟。情景再现[任务...
- 观点精神激励缺乏 优秀人才离开353
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2008-10-26 | --
用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。物质待遇甚至可能成为员工讨价还价的本钱，试问你还有多少钱和职位可以派发？每年不少企业都有优秀人才选择离开。优秀人才为什么要离开？除对薪资待遇不满意和对所承担的工...
- 观点给“腹背受敌”的管理者开方390
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2008-10-26 | --
一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里？我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量...
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