- 观点知识管理，组织智商与组织变革实践327
-
2006-10-19 | 伯乐
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+13的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系...
- 观点关于人力资本作为企业制度要素的考虑356
-
2006-10-19 | 伯乐
人力资本长期以来一直把它作为一种生产要素与资本、劳动力要素相并列，来分析其在企业产出中的作用。实际上人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用，它对企业的整个制度都带来了深刻的影响，不能不做为企业改制过程中值得重点考虑的因素。人力资本与人力资源二者是有区别的。...
- 观点领导学的最高境界313
-
2006-10-19 | 伯乐
《道德经》第五章：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐——乎！虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。天地无所偏爱，任凭万物自然生长；圣人无所偏爱，任凭百姓自然发展。天地之间这个大空间，不正像一个大风箱吗？虽然空虚却不会穷尽，越推拉...
- 观点“王伦时代”的梁山管理440
-
2006-10-19 | 伯乐
“白衣秀士”和“黄衣秀士”之别中国现在90%以上的企业，都处于梁山泊发展史上的“王伦时代”。梁山的创始老板、第一任CEO王伦，最初“是个不及第的秀才，因鸟气，合着杜迁来这里落草”。看来，王伦读过一点书，高考落榜，又有点江湖气质，在社会上碰了壁，很不如意。和杜迁...
- 观点企业升级中的“竹筏现象”358
-
2006-10-19 | 伯乐
企业在进行不断的升级中，管理问题往往提到企业管理者的案头。企业成立之初就像一只小竹筏，人员、规模、赢利、抗风险能力等还比较小，但同时兼具竹筏的轻便、灵活性，善于抓住机会。随着市场竞争环境、消费需求等方面的变化，企业这只竹筏只在浅水中已经打不到鱼，或打不到足够的...
- 观点跨越绩效沟通障碍367
-
2006-10-12 | 伯乐
有效的沟通不仅仅在于沟通的技巧，也在于沟通双方的利益取向和沟通的内容。很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反馈、总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监...
- 观点中国CEO的天职是什么？326
-
2006-10-12 | 伯乐
中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢？在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功，人们通常会归结于杰克·...
- 观点员工冲突拉锯战312
-
2006-10-12 | 伯乐
从生产车间出来后，生产部经理韩琳怒气难消地来到人力资源经理郑玫的办公室，大声嚷道：“我受不了这二个家伙的矛盾了，我要炒掉她们俩。”早在一周前，生产部就向负责生产计划安排的专员孙婷提出预警：原料一周后即将耗尽！由于正值生产高峰，按常理，孙婷应在当天通知负责来料与...
- 观点民企授权悖论Vs授权机制379
-
2006-10-12 | 千里马
相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必...
- 观点21世纪管理者最致命的错误：泄密350
-
2006-10-12 | 伯乐
20世纪管理者所犯最多最致命的错误是腐败，而21世纪管理者所犯最多最致命的错误则可能是泄密……引子企业与员工签订了保密协议，为何仍被窃取了商业机密？属于企业一级机密的核心技术，为何轻易就被软件复制？窃密生产的同类产品没有产销，为何被判“造成重大经济损失”？一起...
当前114页，共 628 页，共有6276条。
