- 观点让员工“痛恨”工作的四大误区330
-
2006-10-12 | 伯乐
“不喜欢手头正在做的活儿，所以我跳槽了”、“一年了，我对我的老板受够了，所以想换个工作”，我们常常会听见类似的抱怨。所以，职场中就会出现一群“跳来跳去的人”———工作两三年，跳槽五六次。这种人见多了，HR经理唯一想找的东西就是阿司匹林———头疼啊。其实这些跳来...
- 观点让“现金福利”和“实物福利”来一次PK？315
-
2006-10-12 | 伯乐
如果评选一下“最受员工欢迎的词汇”，“福利”一定能挤进前20名。“福利”这东西，带有些“额外”的意味，所以有总比没有好，多发总比少给好。前些天到朋友家做客，顺便带上了一盒月饼。朋友的家人见了礼物，一脸苦笑，指着冰箱说，里头都塞满啦，都是过节发的东西，家里每人拎...
- 观点解除实施过程痛苦 让绩效管理动起来414
-
2006-10-12 | 伯乐
企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法，企业绩效管理（BPM）在中国的发展已经有几年的时间了。在中国，BPM已经...
- 观点裁员的那温柔一刀333
-
2006-10-12 | 伯乐
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对...
- 观点民营企业跨国治理300
-
2006-10-12 | 伯乐
去加拿大考察，发现中国的商品已经占据了很大市场份额，到处都是MADEINCHINA。基本上以小商品为多，如服装、玩具、工艺品，也包括一些电子产品，如数码相机和笔记本电脑（店里主流品牌是联想和ACER，可能是因为这两个品牌都是走低价路线）。这说明中国企业特别是民...
- 观点管理心理学基本理论流派398
-
2006-10-12 | 伯乐
一.人性的假设与管理心理学的出发点管理首先而且主要是对人的管理,是对具体社会、人际环境中的人的行为的管理。在历史上，先后出现了各种人性的假说，也就导致了各式各样的管理理论和相应的管理模式。从管理心理学的演变历史来看，先后出现的有关人性的假设有四种：“经济人”、...
- 观点奖励：火鸡的重量313
-
2006-10-12 | 伯乐
无疑，激励员工是最重要最好的管理法则之一。但如何激励员工，却大有文章可做。搞得好，能刺激和调动员工的积极性和创造性；搞不好，把激励搞成“大锅饭”，把奖励变成“过家家”，阳光普照，人人有份，则会弄巧成拙，事与愿违。美国加州的航天器生产公司，决定在圣诞节用火鸡作为...
- 观点企业战略的“中国式选择”315
-
2006-10-12 | 伯乐
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔•波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间流逝得很快，今天，我惊讶地发现，波特的竞争...
- 观点管理中的双因素理论356
-
2006-10-12 | 伯乐
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。...
- 观点管理寓言：老鹰的羽毛295
-
2006-10-12 | 伯乐
老鹰在翅膀上生长着一根非常绚丽耀眼的羽毛.在众多羽毛中,这根羽毛十分与众不同,它每时每刻都闪闪发亮,耀眼夺目,令其他羽毛羡慕不已.它自己也常常得意洋洋,摆出副不可一世的样子.有一天,亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说:"老鹰展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸，还不都是...
当前115页，共 628 页，共有6276条。
