- 观点影响员工成长的隐性因素357
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2004-11-30 | --
什么叫重视员工？很多人以为给员工加工资，增加福利，关心员工培训等方面叫做对员工重视。这是关心员工的表现吗？当然是，可这的关心方式是外化的，以物质奖励为主的关心方式。出于公司的角度，为员工提工资，加福利，搞培训，为的是让员工有更强的动机留下来，以高效率的工作方式...
- 观点薪酬管理：为薪所苦的并购406
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2004-11-30 | --
张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部?并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张进入公司后的第四年，...
- 观点如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键448
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2004-11-30 | --
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善，比如：绩效没有关注...
- 观点用家庭式绩效管理成就大企业绩效419
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2004-11-30 | --
许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性，而是说，如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。世界都是矛盾的，最聪明的人往往最愚笨没有生物比人类更聪明，同时也没有生物比人...
- 观点HR提高员工敬业度的奥秘(2)309
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2004-11-30 | --
四、营造以人为本、追求卓越的企业文化对企业的员工来说，影响他们敬业度的因素有很多，如“薪水”、“培训”、“发展机会”、家庭和工作的平衡“、”公平“、”同事关系“、”领导风格“乃至”工作环境“和”企业文化“。当员工的工资标准达到一定程度后，薪酬对他们的激励作用就...
- 观点HR提高员工敬业度的奥秘(1)292
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2004-11-30 | --
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的...
- 观点万豪：开心的员工才能让客人开心(2)343
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2004-11-30 | --
员工自己提出来员工招聘进来之后就存在一个职业发展的问题，这也是万豪集团人力资源管理比较有名的一个部分。你们的培训制度是怎样的？万豪的培训制度从低层到高层，分为许多级差，每一个职业发展阶段都有相应的培训计划，每位员工必须参加完成，并列入考核的指标。员工级每个人都...
- 观点万豪：开心的员工才能让客人开心(1)351
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2004-11-30 | --
要让客人满意，先让员工满意。招聘注重软性因素，奖励注重精神鼓励。从前厅到行政酒廊，曹军微笑着和遇到的每一位员工打招呼，举止言谈间透露着酒店人特有的亲切与谦和。"员工就是我所服务的客人。"这位人力资源总监说，"我的职责就是让他们工作得开心。"在人力资源领域工作过...
- 观点有了爱也就有了眼泪243
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2004-11-30 | --
八月份了，白天短了，天气也凉了，我最最讨厌的冬天正在不远处向我狞笑。好几天了，卖凉皮的人都没有来，卖凉皮的一小方土地被他收拾得干干净净的，我不知道他只是这几天有事还是整个假期都不会再来，一下子，我的午饭没了着落，所以，我十分想念他和他的凉皮。周日上午开会时，我...
- 观点我要和妻子牵手一生281
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2004-11-30 | --
从能读出四季的喜怒哀乐那一天起，秋天就总使我激动。春夏秋冬，生命生生不已，秋天不是消耗生命，更不是等待死亡，秋天是生命的华彩乐章。展示了生命的绚烂，又孕育着下一个新的生命。春天是美丽的，但他的美丽单纯而脆弱。秋天则是经历了风风雨雨之后的新境界，丰富而厚重，就像...
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