- 观点老驴的重生——把困难踩在脚下310
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2004-11-30 | --
老驴的重生——把困难踩在脚下【故事】有一天，一个农夫的一头老驴，不小心掉进一口枯井里。农夫绞尽脑汁想救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着，老农毫无办法。最后，这位农夫决定放弃。但回头一想，虽然这头驴子年纪大了，不值得大费周折去救它，不过这口井还...
- 观点积极的信念 孪生兄弟的不同命运390
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2004-11-30 | --
积极的信念孪生兄弟的不同命运【故事】有这样一对孪生兄弟，他们小时候生活在同一个家庭，过着同样的生活，并且同样只受过短短五年的教育。但当他们长大后却有着完全不同的状况，哥哥经过努力终于成为一家大型企业的董事长，并且还有一个美满的婚姻和三个可爱的孩子，他每年都会拿...
- 观点地狱与天堂——团队意味着协作353
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2004-11-30 | --
地狱与天堂——团队意味着协作【故事】有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。上帝对这个人说：“来吧，我让你看看什么是地狱。”于是，上帝带他走进一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他...
- 观点打伞的淋湿了衣服——不要为优势忘乎所以524
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2004-11-30 | --
打伞的淋湿了衣服——不要为优势忘乎所以【故事】有三个人，阿三、阿拐和阿坤，他们同时住进了一家旅店。这仨人每天出门都有一个习惯，阿三出门时带一把雨伞，阿拐拿一根拐杖，阿坤则什么都不带。这天早上，天空中浓云密布，一场大雨即将来临。然而他们还是按照自己的习惯出门了。...
- 观点我们需要什么样的激励302
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2004-11-30 | --
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的"胜负手".很多企业在面临同样的困惑：不管你采用哪种激励手段，取...
- 观点任务式激励与战略性激励284
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2004-11-30 | --
一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，这些单位大都实行任务式激励，而非战略性激励。所...
- 观点动态：白领外语水平并没那么高273
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2004-11-30 | --
升职了却反而失眠，跳槽后却一味想逃避……由于不适应更高阶段的工作，都市不少白领正遭遇“成长危机”。专家认为，这实际上是一种心理失衡的表现，解决的方法一方面要注重自我心态的调节，另一方面要多多充电，提高自己。升职带来“本领恐慌”一份关于公务员、经营管理人员等40...
- 观点求职：非名校未必打职场败阵322
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2004-11-30 | --
相对于名牌、重点院校的大学生而言，不少一般本科院校、专科院校的毕业生，在就业市场上似乎存在“品牌劣势”。实际上，不依学历、学校来评价、选择学生，已逐渐成为越来越多用人单位择才的通行标准。内心胆怯：未上职场怎可先败？教育问题青年学者熊丙奇博士认为，一般院校、专科...
- 观点职场：如何提高个人魅力与威信350
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2004-11-30 | --
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地领导一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方...
- 观点摩托罗拉留人的哲学277
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2004-11-30 | --
摩托罗拉力求把人才的流失率保持在一个正常的水平，这个比率根据整个行业而定。摩托罗拉认为8-10%的人才流失率是很健康、正常的，低于这个比率则公司缺乏新员工的更新，会导致机体缺乏活力。摩托罗拉大学生流失率相对高一些，在10%以上，而操作工比较稳定，流失率只有1%...
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