- 观点摩托罗拉公司是如何搞内部激励的?338
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2004-11-30 | --
公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供...
- 观点摩托罗拉的选人、用人、留人观！320
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2004-11-30 | --
摩托罗拉的选人、用人、留人观走进摩托罗拉的大楼，简洁而充满现代气息的大厅，银色的MOTOROLA标志，处处显示着一个在电子通讯领域颇有建树的大型跨国公司的气度。放在总服务台边上的“MOTOROLA职业道德专线”，翻开这张两张名片大小的硬纸片，第一行就是“正直不...
- 观点用人格魅力凝聚人心390
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2004-11-30 | --
——记成都彩虹电器（集团）股份有限公司董事长、总经理刘荣富其貌不扬，却有大智慧。这就是刘荣富给熟悉他的人们留下的印象。20多年来，他从一个普通青年成长为一个知名企业家。因此，他收获了不少荣誉———全国“五一”劳动奖章、全国优秀经营管理工作者、省（市）劳动模范、...
- 观点首席员工制：一个双赢的选择！411
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2004-11-30 | --
一个具有诱惑力的高薪职位，远不如一个更具挑战性、有更好的发展前景的职位更加吸引人。而首席员工制出现在电力系统，在某种意义上打破了“高水平的大锅饭”，在企业发展与员工个人发展两者之间架起一座天平。电力企业相对稳定的工作令许多人向往，然而人才流失现象却依然存在，在...
- 观点关注利益群体 员工是杜邦最宝贵的资产330
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2004-11-30 | --
清瘦高挑，目光坚定，不苟言笑。这是杜邦公司全球副总裁范凯琳给人的第一印象。这个在杜邦工作了27年的员工，谈到杜邦，也没有特别的温和举动，她的一举一动，透露出的信息是严谨，或许，这正是杜邦和她希望传递给人们的———杜邦，是一家科学公司。“我的父亲在杜邦工作了34...
- 观点企业家眼中的企业成长和转型429
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2004-11-30 | --
企业成长转型过程当中，企业家最关注的是“人的问题”。企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。“抹抹桌子重上菜”，制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，就像春蚕蜕皮一样，要经历过阵痛和磨难。对于转型当中“人的问题”，IBM中国有限...
- 观点野心、好奇心与领导力268
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2004-11-30 | --
文/高清敏人会出于好奇心去追随别人。刺激人们的好奇心，听从你的领导的可能性就会更大。穷人之所以穷因为他没有野心，有些人之所以不能成为领导是因为他们没有企图心。你从没有毕业就成名，并一路往上走，是不是就像华裔作家曹长青所说的：“杨澜有征服从太阳到地球的商业野心”...
- 观点勇气299
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2004-11-30 | --
很多大型鸟类在起飞之前都要先助跑一段距离，但鹰不是。鹰在开始振翅的一刹那就已经腾空，所以他们能够用利爪擒获猎物。他们从来没有学习过“助跑”。鹰的巢建在悬崖上。当小鹰们需要学习飞行时，他们不能像其他鸟类那样可以在平地上蹒跚学步，助跑，然后起飞。在小鹰的羽毛丰满前...
- 观点预测：八大类人才今后吃香364
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2004-11-30 | --
今年，教育部门根据近几年高校各专业的报考、招生及毕业生就业情况，确定了今年普通高校招生热门专业有国际经济与贸易、金融学、法学、汉语言文学、英语、信息与计算机科学等26个。根据国家人事部的有关统计预测，我国今后几年内急需的人才主要有以下八大类：以电子技术、生物工...
- 观点从魏延造反看管理者用人的劣根性437
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2004-11-30 | --
有许多管理者总喜欢过多地关注和放大下属的缺点，于是这些有缺点的下属便被冷落一旁而得不到重用，于是这些下属便以更加狂傲和消极的态度进行抗争，于是管理者便感觉自己对下属这个缺点的推断果然是正确的，于是便更加冷落和打压这些下属，于是这些下属实在无法忍受便毅然选择造反...
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