- 观点三角链的软肋389
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2008-12-01 | --
ITAT凭借“链式共营模式”这个独特的商业模式，飞速发展着。然而随着发展，这个模式带给ITAT的不仅是发展的优势，同时也带来无法规避的问题。货品缺乏吸引力在ITAT链式共营模式中，货品的研发以及生产由厂家完成。而ITAT在货品的选择权上显得非常局限，甚至陷进了...
- 观点个体与人才蓝海战略341
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2008-12-01 | --
“蓝海”的故事从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚在讲故事，讲的什么故事呢，老和尚说啊：从前有座山，山上有座庙……”以上是许多人都不陌生的故事，正是这样一个几乎不成其为故事的故事，如此乏味而简单，却穿越无数个生命从生长到凋零的漫长时空，成为了融人生、文化和...
- 观点日本企业的礼与和319
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2008-12-01 | --
《时代》周刊的记者罗伯特•克里斯托弗在他的《日本心魂》一书中说，你甚至在飞机场也能看出日本企业与美国企业的不同。如果你看到一家美国公司的五六个员工在出差，很难凭他们的年龄、衣装和举止来确定这里头谁是领头的谁是随行的，但如果你看到的是五六个日本企业的...
- 观点“惠普之道”启示录258
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2008-11-30 | --
惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它分享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，总是绕不开“惠普之道”。1995年，惠普创始人之一的戴维•帕卡德（David...
- 观点战略与文化：河堤与河水285
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2008-11-30 | --
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文化的关系，业内有很多的观点。有人说是战略决定文化，因为战略是...
- 观点中西管理异点356
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2008-11-30 | --
现在全球一体化，无论什么资源或知识都相互采用，现代人力资源管理是从西方诞生并被迅速引入中国，虽然目前中国人力资源管理在理念方面基本与西方发达国家同步，在操作方法方面也正迎头赶上。但是我们会发现很多的企业抱怨这些理论、方法虽然非常先进，但是在企业内缺少生存的土壤...
- 观点创新差异化，只有偏执狂才能生存388
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2008-11-29 | --
当传统业务遭遇困境之时，企业必须依靠创新来实现差异化，从而获得更高的回报。当IBM找到创新业务之时，它选择出售自己的电脑部门。这个故事有两个启示：走出传统业务困境，必须依靠创新而实现的差异化业务；当到找到新业务之时，没有必要依恋已经没有竞争力的业务。小字辈超过...
- 观点管理2.0的迷茫338
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2008-11-29 | --
今天一件事情记忆很深刻，公司的一个同事对我说“要学会分流、不然你会很累，而且我们也没有学习的机会，其实我和某某都是你的助手”。我很震撼，这也让我很快想到了一个最近经常思考的一个词，叫做“穷忙族”。没有团队谓之“穷”，因为“穷”，所以“忙”。而这个“穷”很多时候...
- 观点用讲故事来领导组织变革379
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2008-11-29 | --
斯蒂芬•丹宁所著的《松鼠公司》是一则商业寓言，它以独到的眼光审视了领导艺术和讲故事的魔力。书中的松鼠公司是一个虚拟的组织，一直以来，它的业务都是帮助松鼠埋藏坚果。它曾有过非凡的业绩，有着十分辉煌的过去，它的管理模式也一度被尊为典范。但是，一方面由于...
- 观点抓文化创意产业，重在打造产业脉动机制423
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2008-11-29 | --
搞文化创意产业，亟待解决的一大问题是，如何更有效、更科学地打造产业脉动机制。所谓产业脉动机制在现实发展上，有的表现为起源于区域产业遗产（旧厂房、旧仓库等）改造而形成文化艺术产业集群，有的是缘于文化企业集聚的，等等。但是，不管哪一类，现在的发展核心关键在这样三个...
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