- 观点组织成本怎样降下来 478
-
2008-09-30 | --
有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行了正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给丁J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时，一定要把第一名夺回来。通过反复讨论分析，发现J队是八个人划桨，一个人掌舵；而M队是八个人掌舵，一...
- 观点人员培训怎能“赶鸭上架”？365
-
2008-09-30 | --
这段时间一直在忙项目，受国内某IT厂商的邀请，为其全国几百家的星级门店做管理咨询，所以近2个月个人及咨询团队频繁的“流窜”于国内的各大IT卖场，期间我也曾客串了几把“准顾客”，去所服务客户的竞争对手门店做深入调研。由于有保密协议，涉及项目调研的内容不能写，就写...
- 观点激励人心可以创造出买不到的热情393
-
2008-09-30 | --
美国学者弗兰西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。多年前，我的一位朋友在一家公司工作时，经历过这样一件事：公司有一个清洁工...
- 观点三场面试的启示：找工作虽难 也不能盲目出击506
-
2008-09-30 | --
双学位让我“开门红”10月初，当大家还在忙着做论文的时候，班干部的一条信息把我带入了找工作的生活轨道中：“10月8日美尔雅期货公司来院里招人，你赶紧准备。”美尔雅期货公司需要具有法学专业背景，又懂得一定经济学与金融知识的员工。鉴于我的专业是法学，又辅修过金融专...
- 观点面试场合“十不要”373
-
2008-09-30 | --
招聘会上，HR面对蜂拥而至的求职者，一般是要采用最快的办法对于每一个上前面试的求职者进行筛选，我曾参加过几次在南方人才市场举行的几次招聘会，也曾与一些做HR的朋友有过交流，总结了大家在招聘会面试时的一些的观点，在招聘会上，面对众多的求职者，HR不可能像在办公室...
- 观点大学生求职时最有用的十大证书一览396
-
2008-09-30 | --
NO.1：英语证书大学英语四、六级证书（CET－4，CET－6）：极其重要；专业八级：只有英语专业才有资格考，但很多职位要求，如翻译或者外籍主管的助理；大学英语四、六级口语证书：证书不重要，能力重要，面试的表达重要；英语中高级口译：含金量很高；托福（TOFEL...
- 观点四大面试术382
-
2008-09-30 | --
传统的面试效果令人失望，那么除此之外，到底有些什么选聘技术供我们选择呢?这里挑选出了4类17种被广泛使用和接受的方法作介绍。第一类:面试1)非结构化面试虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国...
- 观点诚信，让你的面试更出彩369
-
2008-09-30 | --
应聘的前提是诚信，简历和面试中的回答要基于自己取得的事实成绩。如果失去诚信，一旦被面试关发现任何一点内容是在撒谎，那么应聘者的所有成绩就可能被怀疑是虚假的，也必然被淘汰。这里所说的技巧是建立在诚信的基础上的。这里主要谈三点：一、恰当的表情、语言、坐姿、手势等身...
- 观点应对8种“难办型”考官的战术402
-
2008-09-30 | --
面试中考官会通过各种看似与工作无关的话题与你交谈，从而观察你、审查你、评判你。所以你必须学会快速观察考官，了解其说话方式、思维方式，以便应对各类问题。“谦虚”的考官这种考官一见到应聘者，便上前边握手边寒暄，让应聘者为有如此好的开头而轻松愉快，自信心油然而生，好...
- 观点领导=权力+影响360
-
2008-09-30 | --
权力是支配他人行为的制度性力量，一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。而影响力则是一种不依靠权力就能够使人心甘情愿追随你的能力。对于权力的含义人们并不陌生。任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的，如果没有某种形式的权力，组织就不...
当前2634页，共 2679 页，共有26782条。
