- 观点“理才”重于“理财”344
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2004-11-30 | --
人才是企业最稀缺的宝贵资源。企业的经营决策内容再多,但只要选好了人才,就能取得经营主动权,进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。我国大多数企业家,主要精力还在理财上;而发达国家企业家,却早已转向了“理才”。实践证明,凡重视抓“理才”的,都能提升企业核心竞争力,...
- 观点职场中请学会心理沟通原则15条346
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2004-11-30 | --
一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你...
- 观点教你做主管:如何向员工发布“坏消息” ?398
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2004-11-30 | --
‘对于新上任的HR经理来说,如何抛开个人友谊的因素而正确行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友,要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。’Four刚刚被公司提升为HR经理,要知道他所在的那家小公司只有150个员工,所...
- 观点如何使新员工尽快进入角色358
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2004-11-30 | --
新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理,不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”,达到企业、机关报员工双赢的目的(既消除新员工被解聘的风险,又降低企业的“聘用成本”),双方除了应采取积极的态度外,还应注意做好...
- 观点如何更好地激励员工737
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2004-11-30 | --
著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到:“今后50年内,能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。知识员工的特点是:更富于追求自身价值的实现;有较强的独立性;乐于挑战性工作;...
- 观点培训需求分析的必要性451
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2004-11-30 | --
培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。在进行人力资源开发前,我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题:-培训要达到什么目的?-通过培训要使哪...
- 观点人力资源经理:要做一个优秀的服务员415
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2004-11-30 | --
面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场,作为人力资源经理,要——做一个优秀的服务员作为人力资源部经理,一方面要对组织负责,一方面要对员工负责。对组织,无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才,使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造,从而使组织能获取最大收益...
- 观点如何让员工“知行合一”?480
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2004-11-30 | --
古人认为君子“知行和一”,那是古人对于崇高人性的一种要求,但事实是,知行和一本身就是人的基本行为特征,而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩,特别是对人的管理,管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的,这种目的可能...
- 观点有多少领导熟悉《为人民服务》?388
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2004-11-30 | --
打开《保持共产党先进性教育读本》,浏览题目时,发现有一篇《为人民服务》,便迫不及待地找到这篇文章,从头到尾,如饥似渴读了一遍。这分明是在寻觅一份美好的记忆。这篇文章就如一把钥匙,打开了我那尘封已久的幼小的心灵之门。念小学时,提倡背诵“老三篇”,其中一篇就是《为...
- 观点9月招聘跳槽高峰期 你该注意这些469
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2004-11-30 | --
??进入9月,又是招聘跳槽高峰期,面对漫天飞舞的英雄帖,难免有不少求职者要蠢蠢欲动。但跳槽也非万能药,如何避免“跳出狼窝又进虎穴”?职业顾问提醒你,要遵守“三大纪律八项注意”。??三大“纪律”??一、向原公司递交辞职信,做好离职过渡期的安排。??二、虽然你应聘...
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